eng
Телекоммуникации – чрезвычайно интегрированная индустрия. Здесь качество конечного продукта (услуги) зависит от множества факторов – от микроэлектронных технологий изготовления элементной базы до проектирования и строительства сетей и сооружений связи. Труд тысяч специалистов, миллиарды инвестиций, вложенные в разработку, и создание совершенной аппаратуры и технологий могут оказаться бесполезными, если на завершающих этапах построения системы связи не будут работать столь же высокие профессионалы. Например, такие как специалисты компании "Лентелефонстрой", недавно отметившей свое 65-летие. Сам факт того, что компания не "борется за выживание", а активно развивается, реализует масштабные проекты, лучше всяких слов демонстрирует ее уровень.
О возможностях и методах работы компании, о проблемах отрасли и первоочередных задачах – наш разговор с генеральным директором ОАО "Лентелефонстрой" Григорием Моисеевичем Слуцким.
О возможностях и методах работы компании, о проблемах отрасли и первоочередных задачах – наш разговор с генеральным директором ОАО "Лентелефонстрой" Григорием Моисеевичем Слуцким.
Григорий Моисеевич, компания "Лентелефонстрой" сумела сохраниться как крупное предприятие и расширяет свою деятельность, в то время как другие аналогичные фирмы раздробились, перепрофилировались, просто исчезли. За счет чего это удалось?
Вспомним историю. 15 октября 1946 года было создано строительно-монтажное управление (СМУ) "Лентелефонстрой". Эту дату мы и считаем своим днем рождения. СМУ "Лентелефонстрой" создавалось для восстановления и монтажа телефонной сети в Ленинграде в послевоенные годы. Однако постепенно, эволюционным путем деятельность компании расширилась. В 1969 году СМУ было преобразовано в трест "Лентелефонстрой", в задачи которого входило проведение работ не только в Ленинграде, но и во всей Северо-Западной зоне РСФСР. Сегодня компания работает на территории всей Российской Федерации – практически во всех регионах Северо-Западного федерального округа, на Дальнем Востоке, на Севере и Юге страны.
Действительно, в отличие от многих аналогичных предприятий, "Лентелефонстрой" сохранил свое положение на рынке, свою специализацию. Нам это удалось по ряду причин. Прежде всего, владельцы и руководство компании в каждый период правильно расставляли приоритеты. К примеру, в кризисные годы приоритетом было сохранение коллектива, а не сокращение размеров компании. Это нам удалось. Даже в 2008–2009 годах, когда другие фирмы резко сокращались, мы сохранили весь коллектив. Это было трудно, но все 1600 сотрудников продолжили работать у нас. Мы старались обеспечить их работой, зарплатой. Поэтому у нас практически нет текучки кадров, люди работают династиями, по многу-многу лет. И это – одна из причин, позволившая нам сохранить компанию.
Кроме того, мы никогда не изменяли делу, ради которого когда-то создавался "Лентелефонстрой". Все 65 лет компания работает на рынке строительства телекоммуникаций. Другие метались, переходили в другие области, где им казалось слаще. Потом пытались вернуться – а место занято. Мы же занимаем свою нишу много лет и пользуемся здесь непререкаемым авторитетом. Просто так отмахнуться от нас тяжело. Поэтому при любой смене руководства отраслью, при всех реорганизациях, при любой политике мы всегда востребованы. Ведь "Лентелефонстрой" – это не "финансовая прокладка", а реальная производственная структура. Кто-то ведь должен копать траншеи, прокладывать кабель, строить телефонные станции.
Не менее важно, что по мере развития мы не только расширили территорию работ, превратившись из санкт-петербургской компании во всероссийскую. Мы существенно увеличили число своих заказчиков. Ведь изначально "Лентелефонстрой" создавался для работы в интересах единого заказчика, который сегодня называется "Ростелеком". В отдельные годы доля этого заказчика доходила до 84%. Но сегодня его доля существенно снизилась, не уменьшаясь в абсолютном выражении. Мы работаем для самых разных категорий заказчиков, всех упомянуть невозможно. Это и предприятия нефтегазового комплекса, и силовые ведомства (Минобороны, МВД, ФСБ), и операторы "большой тройки". Один из важнейших наших заказчиков – ОАО "Российские железные дороги". Работаем в области энергетики и авиации. Причем прокладываем не только телекоммуникационные кабели, но и силовые, противопожарные и другие специальные кабели. Мы строим кабельные линии между городами как в интересах "Ростелекома", так и "Мегафона", Октябрьской железной дороги, "Транстелекома" и т.д. Это один из основных видов нашей деятельности.
"Лентелефонстрой" выполняет заказы в рамках городских программ, где заказчик в той или иной мере связан с администрацией Санкт-Петербурга. Определенный объем работ проводим для Минобороны, для Балтийского и Северного флотов. Оснащали штабы в Ханкале, в Чите, в Санкт-Петербурге, в Москве. Разумеется, чтобы выполнять эти работы, у нас есть полный комплект всех необходимых лицензий и разрешений.
Еще один фактор, позволивший "Лентелефонстрою" успешно развиваться – наша разноплановая деятельность. Ведь различные сегменты рынка строительства телекоммуникаций развиваются неравномерно, бывают подъемы и провалы. Например, в какой-то период строятся в основном городские сети, в какой-то – магистральные и внутризоновые линии связи. Мы можем делать практически все, у нас достаточно мощностей для выполнения самых разнообразных работ. От монтажа структурированных кабельных сетей в зданиях до прокладки магистральных линий связи – в грунте, на опорах ЛЭП и контактной сети, под водой. Например. в области внутриобъектных сетей связи "Лентелефонстрой" выполняет крупные работы на заводе КИНЕФ (ООО "ПО "Киришнефтеоргсинтез").
Мы устанавливаем активное телекоммуникационное оборудование любого типа – для сотовых операторов, для "Ростелекома", для силовых ведомств. Для этого у нас в структуре есть специальное ССМУ-3. Сегодня "Лентелефонстрой" – едва ли не единственная строительная организация, которая сохранила в своем составе подобное предприятие. В результате мы монтируем любые системы связи, сложные системы электропитания, системы слежения.
Например, мы участвуем в таком интересном проекте, как системы безопасности железной дороги. "Лентелефонстрой" – один из крупных участников проекта, мы должны оснастить камерами наблюдения достаточно протяженный участок пути, чтобы предотвращать возможные теракты.
Мы строили мультисервисную телекоммуникационную сеть органов власти Санкт-Петербурга, объединившую все муниципальные образования города. Отдельно выполнялись работы по созданию мультисервисной сети ГУВД. В этих проектах "Лентелефонстрой" непосредственно выступал как подрядная организация.
Какова сегодня структура компании "Лентелефонстрой"?
До 2002 года "Лентелефонстрой" был единым трестом, в нашей структуре было пять СМУ, управление механизации, опытный завод и УПТК (снабжение и логистика) – всего восемь филиалов. По рекомендации консалтинговой компании новые владельцы провели реорганизацию. Филиалы и часть подразделений стали отдельными юридическими лицами, 100% капитала которых принадлежат управляющей компании. В результате в холдинге образовалось 14 компаний. Но по мере расширения деятельности организовывались новые предприятия. Появилась компания "ЛТС – СКС" (структурированные сети), предприятия в Калининграде и Пскове ("ЛТС – Калининград" и "ЛТС – Псков"). В 2007 году мы купили строительно-монтажный поезд (СМП № 852), оснащенный рельсовыми кабелеукладчиками для железной дороги. Появилось второе управление механизации (УМ-2) для задач горизонтального направленного бурения (ГНБ), поскольку они требуют самого серьезного внимания.
В результате сегодня в холдинг помимо управляющей компании входят 18 дочерних фирм. В том числе отдельное предприятие "ЛТС – Проект", которое занимается проектированием, выполняя большой объем работ. Обучает специалистов учебно-внедренческий центр (УВЦ).
Также в нашу структуру входит опытный завод. Он выпускает более 300 наименований продукции, не только для наших нужд, но и для сторонних потребителей в различных регионах страны. Это и пассивное оборудование для сетей PON, телекоммуникационные шкафы, кабельные телеги и много-много другой продукции.
Для поддержки многочисленных объектов недвижимости, гражданских сооружений мы создали компанию "ЛТС – Инвест". Она начинала с ремонта помещений "Лентелефонстроя" не только в Санкт-Петрбурге, но и в Мурманске, Пскове, Калининграде. Потом она стала выполнять работы и для сторонних заказчиков. Например, для РЖД мы оборудуем достаточно много помещений с учетом специальных требований для установки телекоммуникационного оборудования – антистатические покрытия, климатические системы, специальные двери и т.д. На счету "ЛТС – Инвест" уже есть построенные здания – например, двухэтажная аппаратная в комплексе "Балтийская жемчужина", сооружения в Выборге для Октябрьской железной дороги.
Конечно, мы сохраняем приверженность рынку телекоммуникаций, но определенная диверсификация деятельности все равно необходима, и в этом направлении компания также работает. Мы выполнили такие проекты, как реконструкция систем освещения на Ленинском проспекте в Санкт-Петербурге, проложили много силовых кабелей для "Ленэнерго". Выполняем работы, связанные с пожарной, охранной сигнализацией. Но доля этих работ пока мала.
Как столь интенсивное развитие компании выражается финансово?
Если в 2007 году выручка холдинга составляла 1,5 млрд. руб., то в 2011 году она превысит 3,5 млрд. руб. И это закономерно – предприятие развивалось, появлялись новые компании, мы постепенно выходили на новые рынки, увеличилась производительность труда. Именно разноплановая холдинговая структура оказалась наиболее жизнеспособной и эффективной. Она позволяет не только диверсифицировать деятельность, но и одновременно выполнять работы в рамках нескольких серьезных, сложных проектов.
Какие из недавних проектов "Лентелефонстроя" представляются наиболее сложными и интересными?
Приведу два примера. Для ОАО "Дальсвязь" мы сейчас реализуем проект по прокладке кабеля в Татарском проливе – между материком и Сахалином. У береговой части работы ведутся методом ГНБ, а подводную часть проходят с помощью специального кабельного судна. Своих судов у нас нет, но мы привлекаем субподрядные организации. Примечательно, что через Татарский пролив мы прокладываем оптический кабель санкт-петербургской компании "ОКС 01". Это – одна из редких строек, где используется отечественный подводный кабель.
Одновременно мы участвуем в крупном проекте "Ростелекома" по прокладке магистральной ВОЛС Нарьян-Мар (Ненецкий автономный округ) – Усть-Цильма (Республика Коми). Мы прокладываем линию от Нарьян-Мара до Тошвиски (граница Коми) протяженностью 110 км, наши партнеры идут навстречу со стороны Коми. Социальную значимость проекта трудно переоценить. Это первый выход волоконно-оптической линии в Коми. Спасибо "Ростелекому", который решил строить эту линию, несмотря на все сложности. Но представьте – регион в наше время, где у людей совсем нет Интернета. Мы свою часть работы уже выполнили и ждем партнеров, которые ведут линию со стороны Коми. Но у них участок длиннее. Надеюсь, в ноябре соединимся, сделаем золотую муфту. Первые подключения планируются уже в текущем году, а в будущем году проект заработает на полную мощность, жители получат высокоскоростной Интернет.
А работа там очень тяжелая. Нам совместно с партнерами из казанской компании "Юнирус" пришлось делать уникальный переход через Печору – километровый прокол методом ГНБ. Это действительно уникальный прокол. Прежде всего, из-за тяжелых условий. Подобные проколы методом ГНБ уже делались, но гораздо южнее, например через Волгу. А 1000-метровый прокол на Севере... Мы использовали 250-тонную установку ГНБ. Таких мощных установок всего несколько в стране. Привезти ее, другую технику – очень серьезная задача. Доставляли и по морю, и по суше. Очень много работы.
Вся эта техника – "Лентелефонстроя"?
У нас есть шесть собственных мощных комплексов ГНБ, но прокол через Печору мы делали с помощью нашего многолетнего партнера – казанской компании "Юнирус". Ведь помимо собственно прокола, там нужно было проделать целый комплекс инженерных работ, включая укрепление берегов. Площадку готовили мы, а сам прокол выполняли партнеры. Сегодня у нас пока нет 250-тонной установки ГНБ. Подобные системы используются для прокладки труб большого диаметра – например, при строительстве нефте- и газопроводов. Чтобы окупить такое оборудование, нам пришлось бы менять профиль, ведь столь масштабные проекты, как переход через Печору, в телекоммуникациях пока редки. Мы же предпочитаем работать на рынке телекоммуникаций и привлекать партнеров, если собственных ресурсов недостаточно.
Но для решения подавляющего большинства задач нам хватает собственных мощностей. В компании есть необходимая тяжелая техника – кабелеукладчики, землеройная техника и т.д., полтора десятка механизированных колонн, с помощью которых мы прокладываем кабель в различных регионах страны. Мы оснащены всем необходимым для прокладки кабеля где угодно – в земле, по воздуху, по крышам и внутри зданий. Компания готова выполнить любые коммуникации – силовые, телекоммуникационные, противопожарные, структурированные сети. И выполнить их в любой среде. В том числе – под водой. Мы практически каждый год прокладываем трассы по дну рек. Работаем с любым видом кабеля, взаимодействуя практически со всеми кабельными заводами в СНГ.
"Лентелефонстрой" выступает только как подрядная строительная организация или вы сами можете вести проектные работы?
В составе холдинга действует проектная организация "ЛТС – Проект", порядка 50 проектировщиков. Мы выполняем достаточно большой объем проектных работ. Нами разработаны многие проекты для "Мегафона", "Ростелекома". Очень много объектов мы проектируем не только для себя, но и для других подрядчиков. Причем проекты выполняются "под ключ" – со всеми землеотводами, с согласованиями, с актами экспертиз.
В целом же "Лентелефонстрой" – это компания, которая реализует полную производственную цепочку, от идеи до ввода объектов в строй и их эксплуатационного обслуживания. Проектирование, поставка оборудования, монтаж, обучение персонала, сдача сети в эксплуатацию, последующее техническое обслуживание – мы все это делаем. Например, так мы работаем сейчас с ФСБ и МВД.
Будучи крупным подрядчиком, насколько "Лентелефонстрой" ощущает конкуренцию на рынке?
Конечно, в стране есть подрядные организации, которые выполняют схожие работы. И одна из наших больших проблем проистекает из основного достоинства. "Лентелефонстрой" – это крупное предприятие. Мы многое можем, причем все делаем легально и правильно. У нас есть полный комплект лицензий, действует система менеджмента качества, вся зарплата платится только официально, у персонала существует социальный пакет и т.п. Кроме всего прочего, мы несем и социальную нагрузку, потому что с удовольствием платим налоги и по мере сил занимаемся благотворительной деятельностью.
Все это хорошо и правильно, но в итоге услуги наши не дешевы. И нам порой тяжело конкурировать с маленькими фирмами, которые платят зарплату сотрудникам в конверте. Когда заказчик во главу угла ставит не надежность и качество, а только цену, на рынке найдется достаточно фирм, которые могут выполнить работу дешевле, чем мы.
И это проблема. Большая проблема. Ее природа – сегодня законодательно, под видом защиты малого бизнеса, неквалифицированные предприятия допускают до выполнения работ на телекоммуникационных объектах. Это не просто плохо, а очень плохо. Сегодня на объектах связи можно работать без всякого дополнительного разрешения – считается, что никакой опа§сности нет. Но это же глубокое заблуждение!
В чем опасность такого подхода? Есть же простые виды работ, которые не требуют особой квалификации.
Простейший пример. Казалось бы, несложно провести кабель из одного дома в другой по существующей кабельной канализации, чтобы соединить два компьютера. Это может сделать любой. Но проблема в том, что в канализации уже проложены кабели связи. Непрофессионалу ничего не стоит их повредить. В результате без связи останется серьезный объект или серьезное учреждение, лишится сигнализации и остановится железная дорога и т.п. Или поставить свою стойку на АТС – в самой работе опасности нет. Но при этом легко можно лишить связи район или город. Нельзя к сложным техническим объектам допускать непрофессионалов. Сотрудники должны быть обучены, предприятие – сертифицировано, оно должно нести ответственность за свою деятельность.
Однако в Минэкономразвития считают, что получение допусков СРО – это тормоз развития для малого и среднего бизнеса, что рынок монополизируют крупные фирмы. По их мнению, любой гражданин может зарегистрировать компанию, нанять случайных, необученных людей и отправить их прокладывать кабель в канализацию. Эти рабочие могут быть хорошими ребятами, но они не связисты, их специально не готовили, они не были учениками в бригаде, не понимают, что в кабельном колодце можно делать, а чего нельзя.
Отмена получения допусков СРО по всем видам работ в нашей области – это очень опасно, мы с этим боремся. В частности – в рамках Национального объединения строительных организаций, где я – заместитель председателя комитета по телекоммуникациям. Не могу говорить за все отрасли, но в связи нельзя допускать к строительству организации, не получившие допуск к профессиональной деятельности. Это наше твердое убеждение. Представителям атомной промышленности уже удалось решить эту проблему, мы продолжаем работу. По чуть-чуть удается сдвигать общественное мнение, но тяжело. Минэкономразвития нас поддерживать не хочет, считая, что стоит на страже малого и среднего бизнеса.
Но, с другой стороны, надо ведь развивать малый и средний бизнес?
Разумеется, надо. Речь же не о размере предприятия или форме собственности. Но пусть все проходят сертификацию. А это значит, что в штате должен быть связист с высшим образованием, который раз в пять лет проходит переаттестацию. Должны быть обученные рабочие, на каждый используемый механизм должен быть техпаспорт и т.д. Если такие требования предъявляют к нашему предприятию, то их должны предъявлять и ко всем остальным компаниям на рынке. Есть ведь малые предприятия, которые выполняют все эти требования, входят в СРО и успешно работают.
Получается, один тратит деньги на обучение персонала, на участие в СРО и т.п., а другой набирает случайных людей с улицы. Естественно, у второго себестоимость ниже. Но что он построит? Проблема в том, что сейчас любая фирма может участвовать в тендере, сбивать цену, причем в привилегированном положении оказывается наименее квалифицированное предприятие, поскольку у него меньше статей расходов. Для малых и средних компаний сегодня немало работы. Но в маленькой компании тоже должны быть специалисты. И эти фирмы точно так же должны нести ответственность. А не говорить, что у них только один плюс – низкие цены.
Никто ведь не пойдет к врачу, у которого нет диплома. И нигде в мире специалисту без лицензии не позволят оказывать медицинские услуги. А связь – область ничуть не менее ответственная, чем медицина. И если заказчик доверяет компании, у которой нет сертификата, то пусть его сотрудники работают локально, не заходя на поляну других. Но вся суть связи – это не отдельное строительство, а строительство там, где уже что-то есть. Даже если это какая-то локальная сеть, пусть нужно всего лишь два компьютера соединить. Но кабель все равно пройдет по канализации, где уже проложены другие системы. И зачастую самая сложная задача – не только проложить свое, но и не повредить при этом чужое.
Телекоммуникационная индустрия – одна из отраслей, наиболее активно осваивающих новые технологии. Влияет ли появление новых связных технологий на деятельность "Лентелефонстроя" как на строительную компанию? Стимулирует ли это появление каких-то новых строительных технологий?
Прежде всего, новые технологии в связи однозначно влияют на объемы выполняемых работ. Раньше столько коммуникаций строить было не за чем. А сейчас – сколько еще нужно проложить волоконно-оптических трасс, чтобы мы встали вровень с другими странами. Новые технологии – это новые возможности, новые задачи. Например, когда-то мы считали, что закончили массовую телефонизацию домов, строить на городских сетях больше нечего. Но появилась технология пассивных оптических сетей (PON), позволяющая по одному волокну предоставлять услуги телефонии, Интернета и телевидения. Появилась технология – появилась потребность. Возникла задача – доставить оптический кабель в каждую квартиру. У нас загрузились мощности. Не только строительные – пассивное оборудование для сетей PON делают на нашем опытном заводе. Все коммутационные боксы, патчкорды, сплиттеры и т.д.
Сегодня все знают о проекте создания сети PON в Северо-Западном регионе. Но ведь проект этот начинался при нашем непосредственном участии. Мы участвовали даже в составлении технических регламентов, потому что и их не было.
Мне в жизни уже несколько раз казалось, что мы все построили. Но появляется новая технология – и у нас опять появляется фронт работ. Так, мы ожидаем, когда массово начнут развиваться технологии беспроводного широкополосного доступа, решится вопрос с развитием в стране технологии LTE. Ведь эти сети хоть и называются беспроводными, но требуют гигантской кабельной инфраструктуры, других инженерных объектов.
Разумеется, новые технологии появляются и в строительной сфере. Например, раньше не было горизонтального направленного бурения. Появилась пневмопрокладка кабеля в трубу. Пришли различные механизмы, которые существенно облегчают жизнь строителям. Но по сути своей труд остался таким же тяжелым. Появились и новые проблемы. Например – многочисленные собственники земли, с которыми нужно согласовывать все работы. Мы в Калининграде прокладывали кабель для "Газпрома". Попали на частные земли какого-то фермера. А тот не пускает, "Газпром" ему не указ. И пока они до чего-то договаривались, мы простаивали. Это сегодня реальная проблема в строительстве.
В чем для заказчиков преимущество от обращения именно в "Лентелефонстрой" как в организацию, которая выполняет комплексные работы? Это ему обойдется дешевле?
Насчет дешевле – не уверен. Но у заказчика будет меньше проблем. Ведь системы связи по природе своей означают монтаж разнородных элементов. При этом неизбежно возникают проблемы стыковки. Если все работы выполняет одна организация, то это ее головная боль. А когда работают различные предприятия, при нестыковках каждый кивает на другого. В итоге это становится проблемой заказчика. На их решение он вынужден тратить время и деньги. Даже если заказчик нанимает несколько субподрядчиков, то ему приходится согласовывать их работу. А это означает, что заказчик должен содержать у себя штат высококвалифицированных специалистов, которые будут регулировать работу множества подрядчиков – стыковать проектировщиков, строителей, поставщиков оборудования и т.п. В результате появляется дополнительная нагрузка, растет бюрократический аппарат.
Если мы выполняем весь проект, то и отвечаем за все, заказчик только принимает работу. При едином генподрядчике все проблемы перекладываются на его плечи. Если субподрядчиков привлекаем мы, то отвечаем и за их работу. Поэтому сейчас многие заказчики предпочитают отдавать подряд одной организации – чтобы за все отвечал кто-то один. Конечно, можно найти исполнителей отдельных работ, которые обойдутся дешевле, чем "Лентелефонстрой" – например, проектировщиков, бригаду монтажников и т.п. Может быть, что-то удастся сэкономить. Но появляются дополнительные проблемы, и во что обойдется их решение – большой вопрос.
Наконец, не стоит забывать, что "Лентелефонстрой" – это предприятие, владеющее большими материально-техническими ценностями. Нам есть чем отвечать по своим обязательствам. А что взять с маленькой организации, которая плохо выполнила работу или повредила чужой кабель, если все, что у нее есть – 10 тыс. руб. уставного капитала? Какой иск им можно предъявить? И где гарантия, что такая компания завтра просто не исчезнет вместе с заплаченным авансом? Поэтому я всегда говорю заказчикам: "Экономя подобным образом, вы сильно рискуете". Но зачастую понимание приходит, только когда обожгутся на таких подрядчиках. Что регулярно и происходит.
Особо отмечу – мы готовы не только строить сети, но и эксплуатировать их. Сегодня крупные операторы переходят на модель аутсорсинга. Но крупному заказчику нужен крупный партнер, который обеспечивал бы техническую эксплуатацию сетей. Мы готовы эксплуатировать то, что построили, обслуживать линейную и станционную части.
Но, повторяю, самое существенное для заказчиков, что "Лентелефонстрой" – это крупный подрядчик. И это – определяющий момент для многих проектов. Даже у самого высококвалифицированного и эффективного малого предприятия ресурсы ограничены. И с крупной задачей ему не справиться – просто не хватит мощностей. А мы ориентированы на решение крупных задач. Регионального, государственного уровня. Именно в этой области и проявляются наши основные конкурентные преимущества. Когда принципиально встает вопрос – а кто это вообще может сделать?
Можно ли спрогнозировать развитие холдинга в ближайшие два-три года?
Дальнейшее развитие зависит от трех групп факторов. Первая группа, на которую мы никак не можем влиять, – это макроэкономическое состояние Российской Федерации и всего мира. Начнется ли глобальный кризис, свернут ли все инвестиционные программы? Трудно предсказать, а от этого зависит очень многое. Не менее важна и позиция акционеров. Ведь если начнутся трения с основным заказчиком – "Ростелекомом" – наше положение может заметно ухудшиться. Наконец, третья группа факторов – это как мы сами сработаем. Первые две группы факторов мы контролировать не можем, и это вносит непредсказуемость.
Тем не менее, можно назвать программы, в которых мы намерены принимать участие независимо от каких-либо внешних обстоятельств. Прежде всего, это чемпионат мира по футболу 2018 года. Очень крупное событие, связанное с огромным объемом работ, в том числе – в области телекоммуникационной инфраструктуры. Вторая программа – это дорожное строительство, которое Премьер-министр РФ объявил приоритетной задачей. Ведь строительство дорог сопряжено с прокладкой телекоммуникаций, мы постоянно участвуем в подобных проектах. Например, в строительстве кольцевой автодороги в Санкт-Петербурге. Участвуем мы в ряде проектов, связанных с Олимпиадой в Сочи. Конечно, остаются работы по антитеррористической деятельности, которые мы выполняем для РЖД, для городских структур.
Вот эти программы при любом кризисе, при любом инвестиционном климате будут развиваться, на них в любом случае изыщут деньги. И в этих областях при любом недружественном лобби от "Лентелефонстроя" не отмахнуться. Потому что он – крупный игрок на рынке строительства телекоммуникаций. Возможно – самый крупный. Может быть, я чего не знаю, но на сегодняшний день мне не известна компания на территории России, которая собственными силами выполняет больше работ в сфере строительства телекоммуникаций, чем "Лентелефонстрой" – как в денежном выражении, так и в натуральном объеме. Наша компания – основной игрок на этом рынке, и игнорировать нас тяжело.
Будучи столь крупной и значимой компанией в телекоммуникационной отрасли, влияет ли "Лентелефонстрой" на глобальную политику развития индустрии связи в стране?
К сожалению, нет. Если бы у нас была такая возможность, то нам кажется было бы лучше. И если раньше строителей всегда приглашали на заседание коллегии Министерства связи, то сейчас не то что строителей – там и связистов-то почти нет. Одни медийщики. Как сказал министр связи, отрасль должна быть "контентоориентированная". Самое главное – контент. А вот как его передать – это уже вопрос другого порядка.
Конечно, может это и хорошо. Ведь когда есть связь, ее воспринимают как данность, никто не задумывается, кто и как ее обеспечивает. А вот когда связь пропадает – тогда все вспоминают про связистов. Пока все хорошо – никто проблемами отрасли не интересуется. А загорелась Останкинская телебашня – сразу вспомнили, что есть связисты.
Так что на телекоммуникационную отрасль сегодня мы не влияем, поскольку нашим мнением никто не интересуется. А ведь когда-то замминистра связи СССР И.С.Равич говорил, что строители – это передовой отряд советских связистов. И действительно так было. Когда мы входили в структуру Минсвязи, нас приглашали на все совещания, выслушивали мнение. И все новое, что появлялось в отрасли, было неразрывно связано с вопросами строительства. Сегодня же мы формально к Минкомсвязи вообще не относимся – мы же строители. Нас зачастую воспринимают, как рабочих, которые ремонт в квартире сделали. Хозяин ведь потом будет говорить: "Я ремонт сделал", хоть сам ни одного гвоздя не забил. Примерно такое же отношение и к нам.
Но ведь пример проекта сетей PON в Северо-Западном регионе был инициирован при участии "Лентелефонстроя"?
Да, но это не было результатом нашего влияния на государственную политику в области развития телекоммуникаций. Этот проект – следствие нашего авторитета у заказчика, хороших рабочих отношений с ним. А вовсе не результат того, что наше мнение выслушало руководство отрасли и приняло взвешенное решение.
Конечно, мы ни коей мере не претендуем на то, чтобы наш голос воспринимался как истина в последней инстанции, но его хотя бы должны слышать! Проблемы связи необходимо рассматривать с разных точек зрения, и одна из них – взгляд строителей. Да и нам полезно было бы узнать техническую политику министерства. Там ведь грамотные, умные специалисты. Во многих вопросах они разбираются куда лучше нас. Но смотрят они со своей точки. А на столь многогранную отрасль, как связь, надо посмотреть со всех сторон.
Проблем же в отрасли накопилось немало. Начиная от ценообразования. Мы сейчас не может, как раньше, на него повлиять, а ведь от ценообразования зависит качество работ, скорость, квалификация привлекаемых специалистов. В конечном итоге – качество связи. С этой проблемой тесно связан вопрос о квалифицированности участников строительного рынка, о допуске к работам на объектах связи. Возможно, сегодня этот вопрос – самый важный.
Все эти проблемы не новы и возникли не сегодня. Чем быстрее они разрешатся, тем лучше будет для всей отрасли. Но вне зависимости от их решения "Лентелефонстрой" работает и развивается. Мы будем продолжать свое дело, как бы ни складывались обстоятельства. Уверен, успешно.
Спасибо за интересный рассказ. Поздравляем компанию "Лентелефонстрой" с 65-летием, желаем всему коллективу холдинга новых сложных и интересных проектов, новых полей деятельности, новых задач. А руководству, кроме того, – всегда быть услышанными.
С Г.М.Слуцким
беседовал И.В.Шахнович
Вспомним историю. 15 октября 1946 года было создано строительно-монтажное управление (СМУ) "Лентелефонстрой". Эту дату мы и считаем своим днем рождения. СМУ "Лентелефонстрой" создавалось для восстановления и монтажа телефонной сети в Ленинграде в послевоенные годы. Однако постепенно, эволюционным путем деятельность компании расширилась. В 1969 году СМУ было преобразовано в трест "Лентелефонстрой", в задачи которого входило проведение работ не только в Ленинграде, но и во всей Северо-Западной зоне РСФСР. Сегодня компания работает на территории всей Российской Федерации – практически во всех регионах Северо-Западного федерального округа, на Дальнем Востоке, на Севере и Юге страны.
Действительно, в отличие от многих аналогичных предприятий, "Лентелефонстрой" сохранил свое положение на рынке, свою специализацию. Нам это удалось по ряду причин. Прежде всего, владельцы и руководство компании в каждый период правильно расставляли приоритеты. К примеру, в кризисные годы приоритетом было сохранение коллектива, а не сокращение размеров компании. Это нам удалось. Даже в 2008–2009 годах, когда другие фирмы резко сокращались, мы сохранили весь коллектив. Это было трудно, но все 1600 сотрудников продолжили работать у нас. Мы старались обеспечить их работой, зарплатой. Поэтому у нас практически нет текучки кадров, люди работают династиями, по многу-многу лет. И это – одна из причин, позволившая нам сохранить компанию.
Кроме того, мы никогда не изменяли делу, ради которого когда-то создавался "Лентелефонстрой". Все 65 лет компания работает на рынке строительства телекоммуникаций. Другие метались, переходили в другие области, где им казалось слаще. Потом пытались вернуться – а место занято. Мы же занимаем свою нишу много лет и пользуемся здесь непререкаемым авторитетом. Просто так отмахнуться от нас тяжело. Поэтому при любой смене руководства отраслью, при всех реорганизациях, при любой политике мы всегда востребованы. Ведь "Лентелефонстрой" – это не "финансовая прокладка", а реальная производственная структура. Кто-то ведь должен копать траншеи, прокладывать кабель, строить телефонные станции.
Не менее важно, что по мере развития мы не только расширили территорию работ, превратившись из санкт-петербургской компании во всероссийскую. Мы существенно увеличили число своих заказчиков. Ведь изначально "Лентелефонстрой" создавался для работы в интересах единого заказчика, который сегодня называется "Ростелеком". В отдельные годы доля этого заказчика доходила до 84%. Но сегодня его доля существенно снизилась, не уменьшаясь в абсолютном выражении. Мы работаем для самых разных категорий заказчиков, всех упомянуть невозможно. Это и предприятия нефтегазового комплекса, и силовые ведомства (Минобороны, МВД, ФСБ), и операторы "большой тройки". Один из важнейших наших заказчиков – ОАО "Российские железные дороги". Работаем в области энергетики и авиации. Причем прокладываем не только телекоммуникационные кабели, но и силовые, противопожарные и другие специальные кабели. Мы строим кабельные линии между городами как в интересах "Ростелекома", так и "Мегафона", Октябрьской железной дороги, "Транстелекома" и т.д. Это один из основных видов нашей деятельности.
"Лентелефонстрой" выполняет заказы в рамках городских программ, где заказчик в той или иной мере связан с администрацией Санкт-Петербурга. Определенный объем работ проводим для Минобороны, для Балтийского и Северного флотов. Оснащали штабы в Ханкале, в Чите, в Санкт-Петербурге, в Москве. Разумеется, чтобы выполнять эти работы, у нас есть полный комплект всех необходимых лицензий и разрешений.
Еще один фактор, позволивший "Лентелефонстрою" успешно развиваться – наша разноплановая деятельность. Ведь различные сегменты рынка строительства телекоммуникаций развиваются неравномерно, бывают подъемы и провалы. Например, в какой-то период строятся в основном городские сети, в какой-то – магистральные и внутризоновые линии связи. Мы можем делать практически все, у нас достаточно мощностей для выполнения самых разнообразных работ. От монтажа структурированных кабельных сетей в зданиях до прокладки магистральных линий связи – в грунте, на опорах ЛЭП и контактной сети, под водой. Например. в области внутриобъектных сетей связи "Лентелефонстрой" выполняет крупные работы на заводе КИНЕФ (ООО "ПО "Киришнефтеоргсинтез").
Мы устанавливаем активное телекоммуникационное оборудование любого типа – для сотовых операторов, для "Ростелекома", для силовых ведомств. Для этого у нас в структуре есть специальное ССМУ-3. Сегодня "Лентелефонстрой" – едва ли не единственная строительная организация, которая сохранила в своем составе подобное предприятие. В результате мы монтируем любые системы связи, сложные системы электропитания, системы слежения.
Например, мы участвуем в таком интересном проекте, как системы безопасности железной дороги. "Лентелефонстрой" – один из крупных участников проекта, мы должны оснастить камерами наблюдения достаточно протяженный участок пути, чтобы предотвращать возможные теракты.
Мы строили мультисервисную телекоммуникационную сеть органов власти Санкт-Петербурга, объединившую все муниципальные образования города. Отдельно выполнялись работы по созданию мультисервисной сети ГУВД. В этих проектах "Лентелефонстрой" непосредственно выступал как подрядная организация.
Какова сегодня структура компании "Лентелефонстрой"?
До 2002 года "Лентелефонстрой" был единым трестом, в нашей структуре было пять СМУ, управление механизации, опытный завод и УПТК (снабжение и логистика) – всего восемь филиалов. По рекомендации консалтинговой компании новые владельцы провели реорганизацию. Филиалы и часть подразделений стали отдельными юридическими лицами, 100% капитала которых принадлежат управляющей компании. В результате в холдинге образовалось 14 компаний. Но по мере расширения деятельности организовывались новые предприятия. Появилась компания "ЛТС – СКС" (структурированные сети), предприятия в Калининграде и Пскове ("ЛТС – Калининград" и "ЛТС – Псков"). В 2007 году мы купили строительно-монтажный поезд (СМП № 852), оснащенный рельсовыми кабелеукладчиками для железной дороги. Появилось второе управление механизации (УМ-2) для задач горизонтального направленного бурения (ГНБ), поскольку они требуют самого серьезного внимания.
В результате сегодня в холдинг помимо управляющей компании входят 18 дочерних фирм. В том числе отдельное предприятие "ЛТС – Проект", которое занимается проектированием, выполняя большой объем работ. Обучает специалистов учебно-внедренческий центр (УВЦ).
Также в нашу структуру входит опытный завод. Он выпускает более 300 наименований продукции, не только для наших нужд, но и для сторонних потребителей в различных регионах страны. Это и пассивное оборудование для сетей PON, телекоммуникационные шкафы, кабельные телеги и много-много другой продукции.
Для поддержки многочисленных объектов недвижимости, гражданских сооружений мы создали компанию "ЛТС – Инвест". Она начинала с ремонта помещений "Лентелефонстроя" не только в Санкт-Петрбурге, но и в Мурманске, Пскове, Калининграде. Потом она стала выполнять работы и для сторонних заказчиков. Например, для РЖД мы оборудуем достаточно много помещений с учетом специальных требований для установки телекоммуникационного оборудования – антистатические покрытия, климатические системы, специальные двери и т.д. На счету "ЛТС – Инвест" уже есть построенные здания – например, двухэтажная аппаратная в комплексе "Балтийская жемчужина", сооружения в Выборге для Октябрьской железной дороги.
Конечно, мы сохраняем приверженность рынку телекоммуникаций, но определенная диверсификация деятельности все равно необходима, и в этом направлении компания также работает. Мы выполнили такие проекты, как реконструкция систем освещения на Ленинском проспекте в Санкт-Петербурге, проложили много силовых кабелей для "Ленэнерго". Выполняем работы, связанные с пожарной, охранной сигнализацией. Но доля этих работ пока мала.
Как столь интенсивное развитие компании выражается финансово?
Если в 2007 году выручка холдинга составляла 1,5 млрд. руб., то в 2011 году она превысит 3,5 млрд. руб. И это закономерно – предприятие развивалось, появлялись новые компании, мы постепенно выходили на новые рынки, увеличилась производительность труда. Именно разноплановая холдинговая структура оказалась наиболее жизнеспособной и эффективной. Она позволяет не только диверсифицировать деятельность, но и одновременно выполнять работы в рамках нескольких серьезных, сложных проектов.
Какие из недавних проектов "Лентелефонстроя" представляются наиболее сложными и интересными?
Приведу два примера. Для ОАО "Дальсвязь" мы сейчас реализуем проект по прокладке кабеля в Татарском проливе – между материком и Сахалином. У береговой части работы ведутся методом ГНБ, а подводную часть проходят с помощью специального кабельного судна. Своих судов у нас нет, но мы привлекаем субподрядные организации. Примечательно, что через Татарский пролив мы прокладываем оптический кабель санкт-петербургской компании "ОКС 01". Это – одна из редких строек, где используется отечественный подводный кабель.
Одновременно мы участвуем в крупном проекте "Ростелекома" по прокладке магистральной ВОЛС Нарьян-Мар (Ненецкий автономный округ) – Усть-Цильма (Республика Коми). Мы прокладываем линию от Нарьян-Мара до Тошвиски (граница Коми) протяженностью 110 км, наши партнеры идут навстречу со стороны Коми. Социальную значимость проекта трудно переоценить. Это первый выход волоконно-оптической линии в Коми. Спасибо "Ростелекому", который решил строить эту линию, несмотря на все сложности. Но представьте – регион в наше время, где у людей совсем нет Интернета. Мы свою часть работы уже выполнили и ждем партнеров, которые ведут линию со стороны Коми. Но у них участок длиннее. Надеюсь, в ноябре соединимся, сделаем золотую муфту. Первые подключения планируются уже в текущем году, а в будущем году проект заработает на полную мощность, жители получат высокоскоростной Интернет.
А работа там очень тяжелая. Нам совместно с партнерами из казанской компании "Юнирус" пришлось делать уникальный переход через Печору – километровый прокол методом ГНБ. Это действительно уникальный прокол. Прежде всего, из-за тяжелых условий. Подобные проколы методом ГНБ уже делались, но гораздо южнее, например через Волгу. А 1000-метровый прокол на Севере... Мы использовали 250-тонную установку ГНБ. Таких мощных установок всего несколько в стране. Привезти ее, другую технику – очень серьезная задача. Доставляли и по морю, и по суше. Очень много работы.
Вся эта техника – "Лентелефонстроя"?
У нас есть шесть собственных мощных комплексов ГНБ, но прокол через Печору мы делали с помощью нашего многолетнего партнера – казанской компании "Юнирус". Ведь помимо собственно прокола, там нужно было проделать целый комплекс инженерных работ, включая укрепление берегов. Площадку готовили мы, а сам прокол выполняли партнеры. Сегодня у нас пока нет 250-тонной установки ГНБ. Подобные системы используются для прокладки труб большого диаметра – например, при строительстве нефте- и газопроводов. Чтобы окупить такое оборудование, нам пришлось бы менять профиль, ведь столь масштабные проекты, как переход через Печору, в телекоммуникациях пока редки. Мы же предпочитаем работать на рынке телекоммуникаций и привлекать партнеров, если собственных ресурсов недостаточно.
Но для решения подавляющего большинства задач нам хватает собственных мощностей. В компании есть необходимая тяжелая техника – кабелеукладчики, землеройная техника и т.д., полтора десятка механизированных колонн, с помощью которых мы прокладываем кабель в различных регионах страны. Мы оснащены всем необходимым для прокладки кабеля где угодно – в земле, по воздуху, по крышам и внутри зданий. Компания готова выполнить любые коммуникации – силовые, телекоммуникационные, противопожарные, структурированные сети. И выполнить их в любой среде. В том числе – под водой. Мы практически каждый год прокладываем трассы по дну рек. Работаем с любым видом кабеля, взаимодействуя практически со всеми кабельными заводами в СНГ.
"Лентелефонстрой" выступает только как подрядная строительная организация или вы сами можете вести проектные работы?
В составе холдинга действует проектная организация "ЛТС – Проект", порядка 50 проектировщиков. Мы выполняем достаточно большой объем проектных работ. Нами разработаны многие проекты для "Мегафона", "Ростелекома". Очень много объектов мы проектируем не только для себя, но и для других подрядчиков. Причем проекты выполняются "под ключ" – со всеми землеотводами, с согласованиями, с актами экспертиз.
В целом же "Лентелефонстрой" – это компания, которая реализует полную производственную цепочку, от идеи до ввода объектов в строй и их эксплуатационного обслуживания. Проектирование, поставка оборудования, монтаж, обучение персонала, сдача сети в эксплуатацию, последующее техническое обслуживание – мы все это делаем. Например, так мы работаем сейчас с ФСБ и МВД.
Будучи крупным подрядчиком, насколько "Лентелефонстрой" ощущает конкуренцию на рынке?
Конечно, в стране есть подрядные организации, которые выполняют схожие работы. И одна из наших больших проблем проистекает из основного достоинства. "Лентелефонстрой" – это крупное предприятие. Мы многое можем, причем все делаем легально и правильно. У нас есть полный комплект лицензий, действует система менеджмента качества, вся зарплата платится только официально, у персонала существует социальный пакет и т.п. Кроме всего прочего, мы несем и социальную нагрузку, потому что с удовольствием платим налоги и по мере сил занимаемся благотворительной деятельностью.
Все это хорошо и правильно, но в итоге услуги наши не дешевы. И нам порой тяжело конкурировать с маленькими фирмами, которые платят зарплату сотрудникам в конверте. Когда заказчик во главу угла ставит не надежность и качество, а только цену, на рынке найдется достаточно фирм, которые могут выполнить работу дешевле, чем мы.
И это проблема. Большая проблема. Ее природа – сегодня законодательно, под видом защиты малого бизнеса, неквалифицированные предприятия допускают до выполнения работ на телекоммуникационных объектах. Это не просто плохо, а очень плохо. Сегодня на объектах связи можно работать без всякого дополнительного разрешения – считается, что никакой опа§сности нет. Но это же глубокое заблуждение!
В чем опасность такого подхода? Есть же простые виды работ, которые не требуют особой квалификации.
Простейший пример. Казалось бы, несложно провести кабель из одного дома в другой по существующей кабельной канализации, чтобы соединить два компьютера. Это может сделать любой. Но проблема в том, что в канализации уже проложены кабели связи. Непрофессионалу ничего не стоит их повредить. В результате без связи останется серьезный объект или серьезное учреждение, лишится сигнализации и остановится железная дорога и т.п. Или поставить свою стойку на АТС – в самой работе опасности нет. Но при этом легко можно лишить связи район или город. Нельзя к сложным техническим объектам допускать непрофессионалов. Сотрудники должны быть обучены, предприятие – сертифицировано, оно должно нести ответственность за свою деятельность.
Однако в Минэкономразвития считают, что получение допусков СРО – это тормоз развития для малого и среднего бизнеса, что рынок монополизируют крупные фирмы. По их мнению, любой гражданин может зарегистрировать компанию, нанять случайных, необученных людей и отправить их прокладывать кабель в канализацию. Эти рабочие могут быть хорошими ребятами, но они не связисты, их специально не готовили, они не были учениками в бригаде, не понимают, что в кабельном колодце можно делать, а чего нельзя.
Отмена получения допусков СРО по всем видам работ в нашей области – это очень опасно, мы с этим боремся. В частности – в рамках Национального объединения строительных организаций, где я – заместитель председателя комитета по телекоммуникациям. Не могу говорить за все отрасли, но в связи нельзя допускать к строительству организации, не получившие допуск к профессиональной деятельности. Это наше твердое убеждение. Представителям атомной промышленности уже удалось решить эту проблему, мы продолжаем работу. По чуть-чуть удается сдвигать общественное мнение, но тяжело. Минэкономразвития нас поддерживать не хочет, считая, что стоит на страже малого и среднего бизнеса.
Но, с другой стороны, надо ведь развивать малый и средний бизнес?
Разумеется, надо. Речь же не о размере предприятия или форме собственности. Но пусть все проходят сертификацию. А это значит, что в штате должен быть связист с высшим образованием, который раз в пять лет проходит переаттестацию. Должны быть обученные рабочие, на каждый используемый механизм должен быть техпаспорт и т.д. Если такие требования предъявляют к нашему предприятию, то их должны предъявлять и ко всем остальным компаниям на рынке. Есть ведь малые предприятия, которые выполняют все эти требования, входят в СРО и успешно работают.
Получается, один тратит деньги на обучение персонала, на участие в СРО и т.п., а другой набирает случайных людей с улицы. Естественно, у второго себестоимость ниже. Но что он построит? Проблема в том, что сейчас любая фирма может участвовать в тендере, сбивать цену, причем в привилегированном положении оказывается наименее квалифицированное предприятие, поскольку у него меньше статей расходов. Для малых и средних компаний сегодня немало работы. Но в маленькой компании тоже должны быть специалисты. И эти фирмы точно так же должны нести ответственность. А не говорить, что у них только один плюс – низкие цены.
Никто ведь не пойдет к врачу, у которого нет диплома. И нигде в мире специалисту без лицензии не позволят оказывать медицинские услуги. А связь – область ничуть не менее ответственная, чем медицина. И если заказчик доверяет компании, у которой нет сертификата, то пусть его сотрудники работают локально, не заходя на поляну других. Но вся суть связи – это не отдельное строительство, а строительство там, где уже что-то есть. Даже если это какая-то локальная сеть, пусть нужно всего лишь два компьютера соединить. Но кабель все равно пройдет по канализации, где уже проложены другие системы. И зачастую самая сложная задача – не только проложить свое, но и не повредить при этом чужое.
Телекоммуникационная индустрия – одна из отраслей, наиболее активно осваивающих новые технологии. Влияет ли появление новых связных технологий на деятельность "Лентелефонстроя" как на строительную компанию? Стимулирует ли это появление каких-то новых строительных технологий?
Прежде всего, новые технологии в связи однозначно влияют на объемы выполняемых работ. Раньше столько коммуникаций строить было не за чем. А сейчас – сколько еще нужно проложить волоконно-оптических трасс, чтобы мы встали вровень с другими странами. Новые технологии – это новые возможности, новые задачи. Например, когда-то мы считали, что закончили массовую телефонизацию домов, строить на городских сетях больше нечего. Но появилась технология пассивных оптических сетей (PON), позволяющая по одному волокну предоставлять услуги телефонии, Интернета и телевидения. Появилась технология – появилась потребность. Возникла задача – доставить оптический кабель в каждую квартиру. У нас загрузились мощности. Не только строительные – пассивное оборудование для сетей PON делают на нашем опытном заводе. Все коммутационные боксы, патчкорды, сплиттеры и т.д.
Сегодня все знают о проекте создания сети PON в Северо-Западном регионе. Но ведь проект этот начинался при нашем непосредственном участии. Мы участвовали даже в составлении технических регламентов, потому что и их не было.
Мне в жизни уже несколько раз казалось, что мы все построили. Но появляется новая технология – и у нас опять появляется фронт работ. Так, мы ожидаем, когда массово начнут развиваться технологии беспроводного широкополосного доступа, решится вопрос с развитием в стране технологии LTE. Ведь эти сети хоть и называются беспроводными, но требуют гигантской кабельной инфраструктуры, других инженерных объектов.
Разумеется, новые технологии появляются и в строительной сфере. Например, раньше не было горизонтального направленного бурения. Появилась пневмопрокладка кабеля в трубу. Пришли различные механизмы, которые существенно облегчают жизнь строителям. Но по сути своей труд остался таким же тяжелым. Появились и новые проблемы. Например – многочисленные собственники земли, с которыми нужно согласовывать все работы. Мы в Калининграде прокладывали кабель для "Газпрома". Попали на частные земли какого-то фермера. А тот не пускает, "Газпром" ему не указ. И пока они до чего-то договаривались, мы простаивали. Это сегодня реальная проблема в строительстве.
В чем для заказчиков преимущество от обращения именно в "Лентелефонстрой" как в организацию, которая выполняет комплексные работы? Это ему обойдется дешевле?
Насчет дешевле – не уверен. Но у заказчика будет меньше проблем. Ведь системы связи по природе своей означают монтаж разнородных элементов. При этом неизбежно возникают проблемы стыковки. Если все работы выполняет одна организация, то это ее головная боль. А когда работают различные предприятия, при нестыковках каждый кивает на другого. В итоге это становится проблемой заказчика. На их решение он вынужден тратить время и деньги. Даже если заказчик нанимает несколько субподрядчиков, то ему приходится согласовывать их работу. А это означает, что заказчик должен содержать у себя штат высококвалифицированных специалистов, которые будут регулировать работу множества подрядчиков – стыковать проектировщиков, строителей, поставщиков оборудования и т.п. В результате появляется дополнительная нагрузка, растет бюрократический аппарат.
Если мы выполняем весь проект, то и отвечаем за все, заказчик только принимает работу. При едином генподрядчике все проблемы перекладываются на его плечи. Если субподрядчиков привлекаем мы, то отвечаем и за их работу. Поэтому сейчас многие заказчики предпочитают отдавать подряд одной организации – чтобы за все отвечал кто-то один. Конечно, можно найти исполнителей отдельных работ, которые обойдутся дешевле, чем "Лентелефонстрой" – например, проектировщиков, бригаду монтажников и т.п. Может быть, что-то удастся сэкономить. Но появляются дополнительные проблемы, и во что обойдется их решение – большой вопрос.
Наконец, не стоит забывать, что "Лентелефонстрой" – это предприятие, владеющее большими материально-техническими ценностями. Нам есть чем отвечать по своим обязательствам. А что взять с маленькой организации, которая плохо выполнила работу или повредила чужой кабель, если все, что у нее есть – 10 тыс. руб. уставного капитала? Какой иск им можно предъявить? И где гарантия, что такая компания завтра просто не исчезнет вместе с заплаченным авансом? Поэтому я всегда говорю заказчикам: "Экономя подобным образом, вы сильно рискуете". Но зачастую понимание приходит, только когда обожгутся на таких подрядчиках. Что регулярно и происходит.
Особо отмечу – мы готовы не только строить сети, но и эксплуатировать их. Сегодня крупные операторы переходят на модель аутсорсинга. Но крупному заказчику нужен крупный партнер, который обеспечивал бы техническую эксплуатацию сетей. Мы готовы эксплуатировать то, что построили, обслуживать линейную и станционную части.
Но, повторяю, самое существенное для заказчиков, что "Лентелефонстрой" – это крупный подрядчик. И это – определяющий момент для многих проектов. Даже у самого высококвалифицированного и эффективного малого предприятия ресурсы ограничены. И с крупной задачей ему не справиться – просто не хватит мощностей. А мы ориентированы на решение крупных задач. Регионального, государственного уровня. Именно в этой области и проявляются наши основные конкурентные преимущества. Когда принципиально встает вопрос – а кто это вообще может сделать?
Можно ли спрогнозировать развитие холдинга в ближайшие два-три года?
Дальнейшее развитие зависит от трех групп факторов. Первая группа, на которую мы никак не можем влиять, – это макроэкономическое состояние Российской Федерации и всего мира. Начнется ли глобальный кризис, свернут ли все инвестиционные программы? Трудно предсказать, а от этого зависит очень многое. Не менее важна и позиция акционеров. Ведь если начнутся трения с основным заказчиком – "Ростелекомом" – наше положение может заметно ухудшиться. Наконец, третья группа факторов – это как мы сами сработаем. Первые две группы факторов мы контролировать не можем, и это вносит непредсказуемость.
Тем не менее, можно назвать программы, в которых мы намерены принимать участие независимо от каких-либо внешних обстоятельств. Прежде всего, это чемпионат мира по футболу 2018 года. Очень крупное событие, связанное с огромным объемом работ, в том числе – в области телекоммуникационной инфраструктуры. Вторая программа – это дорожное строительство, которое Премьер-министр РФ объявил приоритетной задачей. Ведь строительство дорог сопряжено с прокладкой телекоммуникаций, мы постоянно участвуем в подобных проектах. Например, в строительстве кольцевой автодороги в Санкт-Петербурге. Участвуем мы в ряде проектов, связанных с Олимпиадой в Сочи. Конечно, остаются работы по антитеррористической деятельности, которые мы выполняем для РЖД, для городских структур.
Вот эти программы при любом кризисе, при любом инвестиционном климате будут развиваться, на них в любом случае изыщут деньги. И в этих областях при любом недружественном лобби от "Лентелефонстроя" не отмахнуться. Потому что он – крупный игрок на рынке строительства телекоммуникаций. Возможно – самый крупный. Может быть, я чего не знаю, но на сегодняшний день мне не известна компания на территории России, которая собственными силами выполняет больше работ в сфере строительства телекоммуникаций, чем "Лентелефонстрой" – как в денежном выражении, так и в натуральном объеме. Наша компания – основной игрок на этом рынке, и игнорировать нас тяжело.
Будучи столь крупной и значимой компанией в телекоммуникационной отрасли, влияет ли "Лентелефонстрой" на глобальную политику развития индустрии связи в стране?
К сожалению, нет. Если бы у нас была такая возможность, то нам кажется было бы лучше. И если раньше строителей всегда приглашали на заседание коллегии Министерства связи, то сейчас не то что строителей – там и связистов-то почти нет. Одни медийщики. Как сказал министр связи, отрасль должна быть "контентоориентированная". Самое главное – контент. А вот как его передать – это уже вопрос другого порядка.
Конечно, может это и хорошо. Ведь когда есть связь, ее воспринимают как данность, никто не задумывается, кто и как ее обеспечивает. А вот когда связь пропадает – тогда все вспоминают про связистов. Пока все хорошо – никто проблемами отрасли не интересуется. А загорелась Останкинская телебашня – сразу вспомнили, что есть связисты.
Так что на телекоммуникационную отрасль сегодня мы не влияем, поскольку нашим мнением никто не интересуется. А ведь когда-то замминистра связи СССР И.С.Равич говорил, что строители – это передовой отряд советских связистов. И действительно так было. Когда мы входили в структуру Минсвязи, нас приглашали на все совещания, выслушивали мнение. И все новое, что появлялось в отрасли, было неразрывно связано с вопросами строительства. Сегодня же мы формально к Минкомсвязи вообще не относимся – мы же строители. Нас зачастую воспринимают, как рабочих, которые ремонт в квартире сделали. Хозяин ведь потом будет говорить: "Я ремонт сделал", хоть сам ни одного гвоздя не забил. Примерно такое же отношение и к нам.
Но ведь пример проекта сетей PON в Северо-Западном регионе был инициирован при участии "Лентелефонстроя"?
Да, но это не было результатом нашего влияния на государственную политику в области развития телекоммуникаций. Этот проект – следствие нашего авторитета у заказчика, хороших рабочих отношений с ним. А вовсе не результат того, что наше мнение выслушало руководство отрасли и приняло взвешенное решение.
Конечно, мы ни коей мере не претендуем на то, чтобы наш голос воспринимался как истина в последней инстанции, но его хотя бы должны слышать! Проблемы связи необходимо рассматривать с разных точек зрения, и одна из них – взгляд строителей. Да и нам полезно было бы узнать техническую политику министерства. Там ведь грамотные, умные специалисты. Во многих вопросах они разбираются куда лучше нас. Но смотрят они со своей точки. А на столь многогранную отрасль, как связь, надо посмотреть со всех сторон.
Проблем же в отрасли накопилось немало. Начиная от ценообразования. Мы сейчас не может, как раньше, на него повлиять, а ведь от ценообразования зависит качество работ, скорость, квалификация привлекаемых специалистов. В конечном итоге – качество связи. С этой проблемой тесно связан вопрос о квалифицированности участников строительного рынка, о допуске к работам на объектах связи. Возможно, сегодня этот вопрос – самый важный.
Все эти проблемы не новы и возникли не сегодня. Чем быстрее они разрешатся, тем лучше будет для всей отрасли. Но вне зависимости от их решения "Лентелефонстрой" работает и развивается. Мы будем продолжать свое дело, как бы ни складывались обстоятельства. Уверен, успешно.
Спасибо за интересный рассказ. Поздравляем компанию "Лентелефонстрой" с 65-летием, желаем всему коллективу холдинга новых сложных и интересных проектов, новых полей деятельности, новых задач. А руководству, кроме того, – всегда быть услышанными.
С Г.М.Слуцким
беседовал И.В.Шахнович
Отзывы читателей
