eng
В вашем кластере Инновационного центра "Сколково" доминируют "железные" проекты с длительным сроком окупаемости. Какие схемы привлечения инвестиций в такие стартапы показали свою эффективность?
Особенность "железячных" промышленных стартапов – это зачастую необходимость значительных инвестиций сразу на старте. Также общая черта для всех стартапов – весьма редко автор инновационной идеи и научный руководитель проекта обладают необходимыми предпринимательскими компетенциями. Поэтому активные стартапы невозможны без предпринимателя в составе команды помимо ученых и инженеров. Как правило, такой предприниматель и становится первым ключевым инвестором. Далее есть все варианты: институты развития, профильные венчурные фонды, наноцентры, случайные частные инвесторы…
Какова роль государства и "частников" в их инвестировании?
Роль государства такая же, как и в стартапах в сфере информационных или биомедицинских технологий, а именно: оказывать поддержку через институты развития, создавать прочие благоприятные условия. Частных инвесторов в промышленные стартапы, связанные с большой долей затрат на оборудование, конечно, меньше, чем в ИТ-сфере, но они тоже есть.
Насколько четко формулирует свои запросы на инновации государство и бизнес?
К сожалению, так называемая модель "открытых инноваций", когда крупные компании-лидеры рынка заранее и открыто формулируют запрос на инновации, справедливо выбирая затем лучшее решение между внутренними и внешними поставщиками, развивая сеть команд-разработчиков вокруг себя, в России так и не заработала. Есть огромный потенциал, реализуя который мы сможем на порядок усилить конкурентоспособность крупного российского бизнеса и в нашей стране, и в мире.
Какова доля стартапов кластера ядерных технологий, так или иначе относящихся к сфере инфокоммуникационных технологий?
Лишь около 20% стартапов ядерного кластера напрямую связаны с атомной отраслью. Из относящихся к сфере ИКТ можно выделить несколько интересных компаний – прежде всего, использующих новые материалы для создания устройств с улучшенными характеристиками.
Насколько успешны "телеком-ориентированные" резиденты кластера ядерных технологий – компании "НЛ Бисант" и "Интерсофт Евразия"?
Компания "НЛ Бисант", разрабатывающая антенны нового типа, подписала на выставке "Связь-Экспокомм – 2015" протокол о намерениях с фирмой "Кодофон", а на нашем мероприятии Startup Village – договор с компанией "РосИнновация", резидентом сколковского кластера космических технологий и телекоммуникаций . "Интерсофт Евразия" приступила к проектированию нового компактного модуля смартфонов DO-RA.Nex для гонконгской компании Nexpaq.
Моя оценка успешности этих компаний будет зависеть от объема их продаж, ведь это для нас главный показатель. Пока у обеих компаний есть первые значимые успехи и большой потенциал коммерциализации своих разработок, прежде всего за рубежом.
Особенность "железячных" промышленных стартапов – это зачастую необходимость значительных инвестиций сразу на старте. Также общая черта для всех стартапов – весьма редко автор инновационной идеи и научный руководитель проекта обладают необходимыми предпринимательскими компетенциями. Поэтому активные стартапы невозможны без предпринимателя в составе команды помимо ученых и инженеров. Как правило, такой предприниматель и становится первым ключевым инвестором. Далее есть все варианты: институты развития, профильные венчурные фонды, наноцентры, случайные частные инвесторы…
Какова роль государства и "частников" в их инвестировании?
Роль государства такая же, как и в стартапах в сфере информационных или биомедицинских технологий, а именно: оказывать поддержку через институты развития, создавать прочие благоприятные условия. Частных инвесторов в промышленные стартапы, связанные с большой долей затрат на оборудование, конечно, меньше, чем в ИТ-сфере, но они тоже есть.
Насколько четко формулирует свои запросы на инновации государство и бизнес?
К сожалению, так называемая модель "открытых инноваций", когда крупные компании-лидеры рынка заранее и открыто формулируют запрос на инновации, справедливо выбирая затем лучшее решение между внутренними и внешними поставщиками, развивая сеть команд-разработчиков вокруг себя, в России так и не заработала. Есть огромный потенциал, реализуя который мы сможем на порядок усилить конкурентоспособность крупного российского бизнеса и в нашей стране, и в мире.
Какова доля стартапов кластера ядерных технологий, так или иначе относящихся к сфере инфокоммуникационных технологий?
Лишь около 20% стартапов ядерного кластера напрямую связаны с атомной отраслью. Из относящихся к сфере ИКТ можно выделить несколько интересных компаний – прежде всего, использующих новые материалы для создания устройств с улучшенными характеристиками.
Насколько успешны "телеком-ориентированные" резиденты кластера ядерных технологий – компании "НЛ Бисант" и "Интерсофт Евразия"?
Компания "НЛ Бисант", разрабатывающая антенны нового типа, подписала на выставке "Связь-Экспокомм – 2015" протокол о намерениях с фирмой "Кодофон", а на нашем мероприятии Startup Village – договор с компанией "РосИнновация", резидентом сколковского кластера космических технологий и телекоммуникаций . "Интерсофт Евразия" приступила к проектированию нового компактного модуля смартфонов DO-RA.Nex для гонконгской компании Nexpaq.
Моя оценка успешности этих компаний будет зависеть от объема их продаж, ведь это для нас главный показатель. Пока у обеих компаний есть первые значимые успехи и большой потенциал коммерциализации своих разработок, прежде всего за рубежом.
Отзывы читателей
