eng
DOI: 10.22184/2070-8963.2022.102.2.44.47
В середине марта в Москве состоялась XIII Международная конференция "Transport Networks Russia & CIS: Развитие магистральных сетей связи". Вопреки традиционному англоязычному названию, пожалуй, впервые за ее историю главную партию в событии исполнили российские производители оборудования для транспортных сетей связи. Этой составляющей конференции в первую очередь посвящен настоящий репортаж.
В середине марта в Москве состоялась XIII Международная конференция "Transport Networks Russia & CIS: Развитие магистральных сетей связи". Вопреки традиционному англоязычному названию, пожалуй, впервые за ее историю главную партию в событии исполнили российские производители оборудования для транспортных сетей связи. Этой составляющей конференции в первую очередь посвящен настоящий репортаж.
ЦИФРОВОЙ СУВЕРЕНИТЕТ начинается с транспортных сетей связи
С.Попов
DOI: 10.22184/2070-8963.2022.102.2.44.47
В середине марта в Москве состоялась XIII Международная конференция "Transport Networks Russia & CIS: Развитие магистральных сетей связи". Вопреки традиционному англоязычному названию, пожалуй, впервые за ее историю главную партию в событии исполнили российские производители оборудования для транспортных сетей связи. Этой составляющей конференции в первую очередь посвящен настоящий репортаж.
TransNet-2022, организованная Информационной группой ComNews, проходила в гибридном формате и собрала в общей сложности более 400 участников. Такой интерес был вызван, в частности, возможностью узнать о ситуации с главным российским инфраструктурным телекоммуникационным проектом за последние годы − TEA NEXT. Именно судьба этого проекта стала одной из ключевых тем первой пленарной дискуссии конференции.
TEA NEXT − это новая трансроссийская магистральная линия связи, строительство которой было анонсировано "Ростелекомом" в июне 2020 года. Маршрут ВОЛС пройдет через всю страну от западных границ до Тихого океана. Впервые в России в массовом масштабе будет использоваться кабель на базе оптического волокна типа G.654.E, имеющего наиболее малое затухание, отечественное производство которого было освоено в 2021 году.
Проектная емкость линии составляет 96 темных волокон, которые предполагается продать или сдавать в аренду международным операторам связи и глобальным ОТТ-компаниям в качестве транзитного ресурса для связи Азии и Европы, а также отечественным операторам − в пределах России. Для строительства TEA NEXT "Ростелеком" создал проектную компанию "Атлас".
Выступивший на TransNet-2022 директор по стратегии ООО "Атлас" Всеволод Коржаев сообщил, что все стратегические планы проекта TEA NEXT остаются в силе. "Да, мы смотрим за происходящим, возможно, будут корректировки, которые мы предложим на рассмотрение акционерам. Дальше они решат, как мы будем реализовывать проект. Послушав вчера выступление Президента РФ, в котором он сказал, что все стратегические инфраструктурные проекты должны быть реализованы и на них должны быть сфокусированы усилия, я сделал вывод, что с проектом все будет хорошо. Может быть, он немного сдвинется вправо по срокам", – уточнил он.
В.Коржаев отметил, что сегодня как никогда актуален вопрос о планах китайских и европейских операторов по инвестированию и сохранению бизнеса в нашей стране. "Если они сохраняют планы, то мы постараемся сделать все возможное, чтобы у них была возможность инвестировать в инфраструктуру, которая им будет нужна для бизнеса в России и для передачи их межконтинентального трафика между Европой и Азией. Мне кажется, что на фоне всего происходящего в геополитике по крайней мере наши китайские партнеры с удвоенной силой задумаются о том, что долговременные инвестиции в инфраструктуру, в частности, для их магистральных сетей между Китаем и Европой, должны идти на стабильной территории, и в те компании, которые могут гарантировать, что условия договоров будут исполняться, а сервисы – предоставляться", – подчеркнул он.
В январе 2022 года в капитал ООО "Атлас" вошел ВЭБ.РФ (в лице ООО "ВЭБ венчурс"). Как рассказал старший инвестиционный директор "ВЭБ венчурс" Георгий Шестаков, общий объем инвестиций в TEA NEXT до конца 2025 года был запланирован в объеме 46 млрд руб., из которых 20% приходятся на капитальную часть, а 80% − на долговую. "Любой кризис заканчивается, и мы надеемся, что в ближайшее время конфликт разрешится. Капитальная часть проекта длится четыре-пять лет, за это время может многое произойти, но это не повод останавливать федеральный проект, − подчеркнул он. − Мы этот проект строим, в том числе, на заемные средства. Закрыли сделку, наполнили капитальную часть, сформировали потрясающую команду с колоссальным опытом. Ближайшее время надо использовать, чтобы лучше проработать проект: выверить документацию, отобрать провайдеров и поставщиков, импортозаместить какую-то часть, оптимизировать затратную составляющую проекта. Мы надеемся реализовать проект и даже показать доходность".
Г.Шестаков добавил: "Не вижу пока повода волноваться, потому что капитальная часть длится около четырех лет, я бы наметил продажи на третий-четвертый год проекта. В виду текущей ситуации общаться с европейскими коллегами пока сложно. Санкции быстро не отменятся, о продажах можно начинать говорить через полтора-два года, не ранее".
В.Коржаев рассказал об этапах реализации: "До конца 2022 года мы планируем достроить сегмент Москва − Тверь − Санкт-Петербург. От Твери будут ответвления до ЦОДа в Удомле и до существующего пограничного перехода с Латвией. Это вполне обособленный сегмент, который с конца 2022 года будет готов к коммерческому использованию".
Вероятно, следующим должен стать сегмент от Москвы до границы с КНР (возможно, до Забайкальска), чтобы у китайских операторов была возможность использовать эту линию. Финальный сегмент должен дойти до Находки. Строительство надо синхронизировать с завершением подводной кабельной линии до Пусана (Южная Корея) с возможным продлением до Токио, Гонконга, возможно, и до Сингапура.
У ряда участников конференции возник вопрос о возможности обеспечения потребностей проекта TEA NEXT кабелем на базе отечественного оптического волокна. Дистанционно подключившийся к дискуссии из Саранска генеральный директор единственного в стране производства телекоммуникационного волокна АО "Оптиковолоконные системы" (ОВС) Андрей Николаев развеял сомнения: "На весь проект нужно 1,5 млн км волокна, наша мощность на сегодня составляет 4 млн км в год".
Предприятие готово также к работе в условиях, если санкции со стороны Японии заставят поставщика преформ, из которых в Саранске вытягивают волокно, − компании Sumitomo − прекратить поставки первого. Специалисты ОВС уже осуществили успешное тестирование возможности перевода производства на преформы трех производителей из КНР: YOFC, ZTT и Heugtong. Одновременно на предприятии ведется работа по импортозамещению акрилата, используемого для покрытия волокна.
Среди докладов второй сессии конференции "Развитие телеком-инфраструктуры: прогрессивные технологии и новые возможности" отметим выступления руководителей двух ведущих отечественных производителей телекоммуникационного оборудования.
Константин Лукин, генеральный директор ОАО "СУПЕРТЕЛ" (Санкт-Петербург) назвал свой доклад "Возможности реализации цифрового суверенитета в изменившейся реальности". Он подчеркнул, что "СУПЕРТЕЛ" − единственная в стране компания, которая выпускает весь спектр телекомоборудования (ТКО) для магистральных сетей связи (PDH, SDH, IP, DWDM и т.д.). За 28 лет работы поставлено свыше 50 тыс. комплектов оборудования. Средний срок службы продукции − 20 лет.
Докладчик напомнил, что цифровой суверенитет − это совокупность мер, направленных на информационную и технологическую независимость и безопасность государства в области цифровых технологий.
Цифровой суверенитет включает три слоя: технологический, организационный и экономический. "Можем ли мы утверждать, что Россия обладает сегодня цифровым суверенитетом?" − задал вопрос докладчик и сам ответил: "Конечно, можем. Мы пока готовы отвечать на вызовы наших "партнеров" из других стран. Но не сможем в долгосрочной перспективе, если останемся на том уровне, который есть у нас сегодня".
Для решения задачи выживания нас, как нации, задачи сохранения нашего культурного кода необходимо обеспечить цифровой суверенитет подобно тому, как это сделал Китай. К.Лукин выразил уверенность, что Россия в состоянии достичь этого. По его мнению, первым шагом должна быть защита магистральных линий связи, вторым − "последней мили", третьим шагом − защита приложений и всего остального.
Мы несколько лет говорили о возможных угрозах, но были не слишком услышаны − зачем что-то предпринимать, если все вроде бы и так работает. Но сегодня мы стоим лицом к лицу с этими угрозами. Наконец-то настал момент, когда отечественную телекомотрасль поддерживают страна, весь народ.
На первое место среди актуальных задач докладчик поставил сохранение человеческого капитала. Надо вкладываться в персонал, но не просто выкидывая много денег, а всячески популяризируя инженерную профессию. И это задача, которую должны решать не министерства, ни вузы, а сами производители ТКО.
Докладчик подчеркнул, что сегодня необходимо осуществлять планирование нашей деятельности не менее, чем на срок до пяти лет, а с учетом проектирования сетей связи − до десяти лет. Строительство сетей − игра в долгую, результаты предпринимаемых сегодня усилий мы увидим в 2030–2032 годах.
Вернувшись к кадровому вопросу, К.Лукин отметил, что сегодня способных студентов ИТ-компании начинают завлекать в свои сети уже на втором курсе. Так же необходимо действовать и вендорам ТКО, и "СУПЕРТЕЛ" хорошо это понимает, имея базовую кафедру в СПбГУТ. Практика показывает, что люди с большей охотой идут в стабильную и социально ориентированную компанию с понятной философской идеей, чем просто гонятся за большим рублем. Если компания вкладывается в сотрудников и имеет перспективы развития (а сегодня у нас каждая телекомкомпания имеет такие перспективы), то привлечь человека на втором-третьем курсе и сделать из него профессионального инженера вполне реально.
Вторая важнейшая задача − разработка отечественной ЭКБ, причем ее решать надо параллельно с созданием ТКО. Если мы сегодня все силы бросим на создание микросхем, то получим их через лет пять. Еще столько же может уйти на разработку и изготовление на их основе конечной продукции, а мир за это время уйдет далеко вперед. Но если эти процессы будут идти параллельно, то у нас будет возможность даже в чем-то обогнать другие страны. Модернизация сетей связи должна быть опережающей и она может осуществляться на том отечественном оборудовании, которого разработано в стране достаточно много.
Докладчик предложил эту модернизацию начать с магистральных сетей связи.
Стране срочно необходим непубличный (закрытый) список критически важной части ЭКБ. Это те компоненты, без которых в России невозможно создавать телекомоборудование. На базе этого списка надо срочно решать две задачи: организовывать собственное производство компонентов и разрешить производителям ТКО замещать используемую ныне ЭКБ на несанкционные аналоги. При этом надо понимать, что заменить все одномоментно невозможнои запреты ни к чему хорошему не приведут.
Владимир Трещиков, генеральный директор российской компании "Т8", специализирующейся на разработке и производстве ТКО для магистральных сетей связи, сообщил об инновационных решениях для волоконно-оптических сетей связи. В своем докладе "Скоростные DWDM-системы „Волга“ спикер рассказал о когерентном оборудовании с возможностью настройки скорости линейных интерфейсов от 155 Мбит/с до 800 Гбит/с. Такие системы востребованы российскими компаниями-операторами для организации межсоединений ЦОД, магистральных, региональных и городских DWDM-сетей.
За последние пять лет московская компания разработала свыше 200 видов блоков DWDM. Это позволило реализовать ряд эффективных решений по построению оптических транспортных сетей любой сложности и топологии.
Говоря о целевых параметрах магистральных ВОСП, спикер на первое место поставил скорость передачи, дальность и цену. За счет оптимизации оборудования и увеличения скорости по одной длине волны снижается стоимость передачи трафика за бит. За этим стоит большая работа компаний, создающих DWDM-системы.
Как отметил В.Трещиков, компания "Т8" большое внимание уделяет увеличению емкости сети. Применение транспондеров 600G и 800G, расширение полосы усилителей и мультиплексоров за счет использования частотного диапазона C++ (до 6 ТГц) позволили разработчикам компании довести пропускную способность практически до 36−38 Тбит/с.
В рамках TransNet-2022 работала небольшая выставка. На ней, в частности, можно было познакомиться с новейшими разработками оборудования компании "Т8". ■
С.Попов
DOI: 10.22184/2070-8963.2022.102.2.44.47
В середине марта в Москве состоялась XIII Международная конференция "Transport Networks Russia & CIS: Развитие магистральных сетей связи". Вопреки традиционному англоязычному названию, пожалуй, впервые за ее историю главную партию в событии исполнили российские производители оборудования для транспортных сетей связи. Этой составляющей конференции в первую очередь посвящен настоящий репортаж.
TransNet-2022, организованная Информационной группой ComNews, проходила в гибридном формате и собрала в общей сложности более 400 участников. Такой интерес был вызван, в частности, возможностью узнать о ситуации с главным российским инфраструктурным телекоммуникационным проектом за последние годы − TEA NEXT. Именно судьба этого проекта стала одной из ключевых тем первой пленарной дискуссии конференции.
TEA NEXT − это новая трансроссийская магистральная линия связи, строительство которой было анонсировано "Ростелекомом" в июне 2020 года. Маршрут ВОЛС пройдет через всю страну от западных границ до Тихого океана. Впервые в России в массовом масштабе будет использоваться кабель на базе оптического волокна типа G.654.E, имеющего наиболее малое затухание, отечественное производство которого было освоено в 2021 году.
Проектная емкость линии составляет 96 темных волокон, которые предполагается продать или сдавать в аренду международным операторам связи и глобальным ОТТ-компаниям в качестве транзитного ресурса для связи Азии и Европы, а также отечественным операторам − в пределах России. Для строительства TEA NEXT "Ростелеком" создал проектную компанию "Атлас".
Выступивший на TransNet-2022 директор по стратегии ООО "Атлас" Всеволод Коржаев сообщил, что все стратегические планы проекта TEA NEXT остаются в силе. "Да, мы смотрим за происходящим, возможно, будут корректировки, которые мы предложим на рассмотрение акционерам. Дальше они решат, как мы будем реализовывать проект. Послушав вчера выступление Президента РФ, в котором он сказал, что все стратегические инфраструктурные проекты должны быть реализованы и на них должны быть сфокусированы усилия, я сделал вывод, что с проектом все будет хорошо. Может быть, он немного сдвинется вправо по срокам", – уточнил он.
В.Коржаев отметил, что сегодня как никогда актуален вопрос о планах китайских и европейских операторов по инвестированию и сохранению бизнеса в нашей стране. "Если они сохраняют планы, то мы постараемся сделать все возможное, чтобы у них была возможность инвестировать в инфраструктуру, которая им будет нужна для бизнеса в России и для передачи их межконтинентального трафика между Европой и Азией. Мне кажется, что на фоне всего происходящего в геополитике по крайней мере наши китайские партнеры с удвоенной силой задумаются о том, что долговременные инвестиции в инфраструктуру, в частности, для их магистральных сетей между Китаем и Европой, должны идти на стабильной территории, и в те компании, которые могут гарантировать, что условия договоров будут исполняться, а сервисы – предоставляться", – подчеркнул он.
В январе 2022 года в капитал ООО "Атлас" вошел ВЭБ.РФ (в лице ООО "ВЭБ венчурс"). Как рассказал старший инвестиционный директор "ВЭБ венчурс" Георгий Шестаков, общий объем инвестиций в TEA NEXT до конца 2025 года был запланирован в объеме 46 млрд руб., из которых 20% приходятся на капитальную часть, а 80% − на долговую. "Любой кризис заканчивается, и мы надеемся, что в ближайшее время конфликт разрешится. Капитальная часть проекта длится четыре-пять лет, за это время может многое произойти, но это не повод останавливать федеральный проект, − подчеркнул он. − Мы этот проект строим, в том числе, на заемные средства. Закрыли сделку, наполнили капитальную часть, сформировали потрясающую команду с колоссальным опытом. Ближайшее время надо использовать, чтобы лучше проработать проект: выверить документацию, отобрать провайдеров и поставщиков, импортозаместить какую-то часть, оптимизировать затратную составляющую проекта. Мы надеемся реализовать проект и даже показать доходность".
Г.Шестаков добавил: "Не вижу пока повода волноваться, потому что капитальная часть длится около четырех лет, я бы наметил продажи на третий-четвертый год проекта. В виду текущей ситуации общаться с европейскими коллегами пока сложно. Санкции быстро не отменятся, о продажах можно начинать говорить через полтора-два года, не ранее".
В.Коржаев рассказал об этапах реализации: "До конца 2022 года мы планируем достроить сегмент Москва − Тверь − Санкт-Петербург. От Твери будут ответвления до ЦОДа в Удомле и до существующего пограничного перехода с Латвией. Это вполне обособленный сегмент, который с конца 2022 года будет готов к коммерческому использованию".
Вероятно, следующим должен стать сегмент от Москвы до границы с КНР (возможно, до Забайкальска), чтобы у китайских операторов была возможность использовать эту линию. Финальный сегмент должен дойти до Находки. Строительство надо синхронизировать с завершением подводной кабельной линии до Пусана (Южная Корея) с возможным продлением до Токио, Гонконга, возможно, и до Сингапура.
У ряда участников конференции возник вопрос о возможности обеспечения потребностей проекта TEA NEXT кабелем на базе отечественного оптического волокна. Дистанционно подключившийся к дискуссии из Саранска генеральный директор единственного в стране производства телекоммуникационного волокна АО "Оптиковолоконные системы" (ОВС) Андрей Николаев развеял сомнения: "На весь проект нужно 1,5 млн км волокна, наша мощность на сегодня составляет 4 млн км в год".
Предприятие готово также к работе в условиях, если санкции со стороны Японии заставят поставщика преформ, из которых в Саранске вытягивают волокно, − компании Sumitomo − прекратить поставки первого. Специалисты ОВС уже осуществили успешное тестирование возможности перевода производства на преформы трех производителей из КНР: YOFC, ZTT и Heugtong. Одновременно на предприятии ведется работа по импортозамещению акрилата, используемого для покрытия волокна.
Среди докладов второй сессии конференции "Развитие телеком-инфраструктуры: прогрессивные технологии и новые возможности" отметим выступления руководителей двух ведущих отечественных производителей телекоммуникационного оборудования.
Константин Лукин, генеральный директор ОАО "СУПЕРТЕЛ" (Санкт-Петербург) назвал свой доклад "Возможности реализации цифрового суверенитета в изменившейся реальности". Он подчеркнул, что "СУПЕРТЕЛ" − единственная в стране компания, которая выпускает весь спектр телекомоборудования (ТКО) для магистральных сетей связи (PDH, SDH, IP, DWDM и т.д.). За 28 лет работы поставлено свыше 50 тыс. комплектов оборудования. Средний срок службы продукции − 20 лет.
Докладчик напомнил, что цифровой суверенитет − это совокупность мер, направленных на информационную и технологическую независимость и безопасность государства в области цифровых технологий.
Цифровой суверенитет включает три слоя: технологический, организационный и экономический. "Можем ли мы утверждать, что Россия обладает сегодня цифровым суверенитетом?" − задал вопрос докладчик и сам ответил: "Конечно, можем. Мы пока готовы отвечать на вызовы наших "партнеров" из других стран. Но не сможем в долгосрочной перспективе, если останемся на том уровне, который есть у нас сегодня".
Для решения задачи выживания нас, как нации, задачи сохранения нашего культурного кода необходимо обеспечить цифровой суверенитет подобно тому, как это сделал Китай. К.Лукин выразил уверенность, что Россия в состоянии достичь этого. По его мнению, первым шагом должна быть защита магистральных линий связи, вторым − "последней мили", третьим шагом − защита приложений и всего остального.
Мы несколько лет говорили о возможных угрозах, но были не слишком услышаны − зачем что-то предпринимать, если все вроде бы и так работает. Но сегодня мы стоим лицом к лицу с этими угрозами. Наконец-то настал момент, когда отечественную телекомотрасль поддерживают страна, весь народ.
На первое место среди актуальных задач докладчик поставил сохранение человеческого капитала. Надо вкладываться в персонал, но не просто выкидывая много денег, а всячески популяризируя инженерную профессию. И это задача, которую должны решать не министерства, ни вузы, а сами производители ТКО.
Докладчик подчеркнул, что сегодня необходимо осуществлять планирование нашей деятельности не менее, чем на срок до пяти лет, а с учетом проектирования сетей связи − до десяти лет. Строительство сетей − игра в долгую, результаты предпринимаемых сегодня усилий мы увидим в 2030–2032 годах.
Вернувшись к кадровому вопросу, К.Лукин отметил, что сегодня способных студентов ИТ-компании начинают завлекать в свои сети уже на втором курсе. Так же необходимо действовать и вендорам ТКО, и "СУПЕРТЕЛ" хорошо это понимает, имея базовую кафедру в СПбГУТ. Практика показывает, что люди с большей охотой идут в стабильную и социально ориентированную компанию с понятной философской идеей, чем просто гонятся за большим рублем. Если компания вкладывается в сотрудников и имеет перспективы развития (а сегодня у нас каждая телекомкомпания имеет такие перспективы), то привлечь человека на втором-третьем курсе и сделать из него профессионального инженера вполне реально.
Вторая важнейшая задача − разработка отечественной ЭКБ, причем ее решать надо параллельно с созданием ТКО. Если мы сегодня все силы бросим на создание микросхем, то получим их через лет пять. Еще столько же может уйти на разработку и изготовление на их основе конечной продукции, а мир за это время уйдет далеко вперед. Но если эти процессы будут идти параллельно, то у нас будет возможность даже в чем-то обогнать другие страны. Модернизация сетей связи должна быть опережающей и она может осуществляться на том отечественном оборудовании, которого разработано в стране достаточно много.
Докладчик предложил эту модернизацию начать с магистральных сетей связи.
Стране срочно необходим непубличный (закрытый) список критически важной части ЭКБ. Это те компоненты, без которых в России невозможно создавать телекомоборудование. На базе этого списка надо срочно решать две задачи: организовывать собственное производство компонентов и разрешить производителям ТКО замещать используемую ныне ЭКБ на несанкционные аналоги. При этом надо понимать, что заменить все одномоментно невозможнои запреты ни к чему хорошему не приведут.
Владимир Трещиков, генеральный директор российской компании "Т8", специализирующейся на разработке и производстве ТКО для магистральных сетей связи, сообщил об инновационных решениях для волоконно-оптических сетей связи. В своем докладе "Скоростные DWDM-системы „Волга“ спикер рассказал о когерентном оборудовании с возможностью настройки скорости линейных интерфейсов от 155 Мбит/с до 800 Гбит/с. Такие системы востребованы российскими компаниями-операторами для организации межсоединений ЦОД, магистральных, региональных и городских DWDM-сетей.
За последние пять лет московская компания разработала свыше 200 видов блоков DWDM. Это позволило реализовать ряд эффективных решений по построению оптических транспортных сетей любой сложности и топологии.
Говоря о целевых параметрах магистральных ВОСП, спикер на первое место поставил скорость передачи, дальность и цену. За счет оптимизации оборудования и увеличения скорости по одной длине волны снижается стоимость передачи трафика за бит. За этим стоит большая работа компаний, создающих DWDM-системы.
Как отметил В.Трещиков, компания "Т8" большое внимание уделяет увеличению емкости сети. Применение транспондеров 600G и 800G, расширение полосы усилителей и мультиплексоров за счет использования частотного диапазона C++ (до 6 ТГц) позволили разработчикам компании довести пропускную способность практически до 36−38 Тбит/с.
В рамках TransNet-2022 работала небольшая выставка. На ней, в частности, можно было познакомиться с новейшими разработками оборудования компании "Т8". ■
Отзывы читателей
