eng
Просмотры: 1472
28.12.2015
Только что вышедший из печати 8-й номер Первой мили, завершающий в этом году, открывает эксклюзивное интервью с генеральным директором Nokia Networks в России С.Ю.Черепниным. Оно посвящено как отмечаемому в 2015 году полуторавековому юбилею Nokia, так и сегодняшнему дню этой не устающей постоянно меняться компании. Не обойден вниманием и интригующий телекоммуникационный рынок вопрос планируемого уже в ближайшие месяцы поглощения финским гигантом франко-американской компании Alcatel-Lucent. Немного сокращенный текст интервью приводится ниже.
Сергей Юрьевич, расскажите немного о себе, что предшествовало вашему назначению на нынешний пост в Nokia?
После окончания механико-математического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова в 1994 году впервые со сферой телекоммуникаций я столкнулся в 1998 году, когда работал в консалтинге. Один из моих проектов касался спутниковой связи. Затем я на несколько лет связал свою судьбу с операторским бизнесом в сотовой связи. Сначала это был оператор беспроводных сетей стандарта CDMA-800 "Метросвязь", а в начале 2000 года я перешел в компанию "ВымпелКом".
Те годы были очень интересным периодом в развитии "БиЛайн", и рынка в целом. В компанию пришел стратегический инвестор "Теленор". Началась экспансия сотовой связи из Москвы и Санкт-Петербурга в регионы. Западный менедж-мент запустил Программу изменений, к которой я присоединился в своей первой роли в "БиЛайн" в качестве менеджера по управлению проектами.
После успешного завершения Программы мне была предложена позиция личного помощника генерального директора (тогда им был основатель ВымпелКома, нынешний почетный президент компании Дмитрий Борисович Зимин) и одновременно секретаря Правления компании. Позже я возглавил отдел стратегического планирования внутри финансового блока. С коллегами из различных департаментов нами была разработана и утверждена на Совете директоров операционная стратегия ВымпелКома на пять лет.
В 2004 году компания внедрила трехуровневую систему управления – макрорегионам были переданы большие полномочия. Московский макрорегион был пилотным, я возглавил его финансовую службу. ВымпелКом занял тогда лидирующее положение в Москве и Московской области.
В конце 2005 года ВымпелКом приобрел оператора "Украинские радиосистемы" (УРС). Надо было в короткий срок интегрировать УРС в группу компаний "ВымпелКом". Я участвовал в проекте интеграции в качестве финансового директора УРС. Уже через 4 месяца после покупки мы запустили бренд "БиЛайн" на Украине.
1 июня 2006 года я перешел в компанию Nokia – было интересно попробовать себя внутри глобальной международной корпорации, узнать вендорский бизнес изнутри. Была полугодовая стажировка в офисе Nokia в Великобритании, после чего я занял позицию финансового директора регио-
на "Россия" в Nokia Networks.
После объединения с Siemens Communications я стал финансовым директором по работе с одним из крупнейших заказчиков в России и СНГ новой компании Nokia Siemens Networks (NSN). В 2012 году меня назначили финансовым директором NSN по странам СНГ (исключая Россию). Спустя год мне представилась возможность выйти за рамки чисто финансовых вопросов и попробовать себя в качестве руководителя бизнеса. Я с удовольствием перешел на роль руководителя по работе с ключевым оператором на Украине и в Беларуси. В течение девяти месяцев 2013 года мы модернизировали почти четыре тысячи сайтов оператора.
1 сентября 2014 года я вернулся в Москву и возглавил Nokia Networks в России.
Какой путь проделала Nokia за 150 лет?
Начало компании было положено в 1865 году с небольшой целлюлозной фабрики, расположившейся на берегу реки Нокианвирта, что протекает в окрестностях города Тампере на юго-западе Финляндии. В то время целлюлозно-бумажнаяотрасль, столь необходимая для полиграфии, развивалась очень быстро. Уже в 1871 году фирма стала акционерным обществом Nokia Ab.
Подчеркну особо, и в первые десятилетия, и на всем ее пути компании была присуща очень важная особенность – способность меняться. Благодаря этому Nokia входит в весьма узкий круг корпораций, которые успешны на протяжении столь долгого срока. В наше время, особенно в мире телекоммуникаций, умение быстро меняться стало важнейшим фактором успеха.
Бизнес Nokia быстро развивался и расширялся. После налаживания производства бумаги компания занялась выпуском изделий из резины – автомобильных покрышек, обуви и др. Важным шагом стало открытие в 1912 году кабельного завода. Продукция Nokia пользовалась большим спросом, в том числе в СССР. Впоследствии кабельное направление выделилось в самостоятельную компанию NK Cables.
И, наконец, Nokia вошла в эру электроники и оборудования связи. Сначала аналоговые, а потом цифровые системы связи снискали компании всемирную славу. Знаменитые цифровые АТС DX200 являются отличным примером качества и надежности продуктов компании – это оборудование до сих пор работает в разных странах мира, в том числе и в России. Настоящих вершин компания достигла в сфере мобильной связи, став по сути одним из пионеров создания принципиально нового технологического направления. С тех пор уже примерно 30 лет Nokia остается одним из лидеров рынка телекоммуникаций.
Что представляет собой Nokia сегодня?
До последнего времени в состав нашей компании входили три бизнес-единицы: Nokia Networks, Nokia Technologies и HERE.
4 декабря этого года было официально объявлено, что Nokia завершила процедуру продажи подразделения HERE, специализирующегося на навигационных и геолокационных технологиях, консорциуму в составе трех немецких автогигантов Volkswagen, BMW и Daimler. Чистая выручка продавца от этой сделки составила 2,6 млрд. евро.
Я считаю это очередное изменение очень своевременным шагом. Сегодня навигационный бизнес стал настолько близким к автомобильному, что дальнейшее его развитие автопроизводителями является наиболее оптимальным. Нам же это позволит сфокусироваться на основном бизнесе – телекоммуникационном.
Сфера ответственности Nokia Technologies – управление богатейшим портфелем интеллектуальной собственности компании для лицензирования и разработки новых продуктов. Занимается подразделение также продажей прав на использование бренда Nokia. Один из примеров – выпускаемый Foxсonn планшетник Nokia N1. Nokia Technologies – высокомаржинальный бизнес, который зарабатывает порядка 800 млн. евро ежегодно.
Nokia Networks – та бизнес-единица, которую мы представляем в Российской Федерации. Сфера деятельности нашего подразделения, если попытаться сформулировать кратко, – комплексные инфраструктурные решения и услуги для мобильного широкополосного доступа. Два основных направления бизнеса – это создание оборудования и ПО для гибких сетевых решений мобильной связи и услуги для операторов связи (планирование, строительство и оптимизация сетей, системная интеграция, техническая поддержка, управляемые услуги и т.д.). На конец сентября 2015 года в Nokia Networks работало 55 900 человек.
Компания финансово успешна. Общая выручка Nokia по итогам 2014 года составила более 12,7 млрд. евро. Выручка Nokia Networks за тот же год – 11,2 млрд. евро.
За III квартал 2015 года глобальная выручка Nokia Networks составила 2,9 млрд. евро, показав последовательный рост второй квартал подряд на фоне стагнирующего рынка. Операционная прибыль в том же квартале составила 391 млн. евро, а операционная рентабельность 13,6%. Оба этих показателя также демонстрируют рост.
Как обстоят дела у вашей компании в России?
Nokia Networks в РФ – это порядка 1200 сотрудников, офисы в обеих столицах, Воронеже, Краснодаре и Самаре. Мы являемся поставщиком оборудования и решений для всех мобильных операторов большой четверки.
В Воронеже у нас работает Глобальный центр предоставления услуг (GDC). Сфера его обслуживания распространяется на клиентов Nokia Networks не только в России.
В северной столице действует центр разработки (ЦР). Сегодня мы все больше и больше привлекаем именно его для обслуживания российских заказчиков с тем, чтобы продукты, имеющиеся в глобальном портфеле компании, оптимальным образом были адаптированы для местной специфики. Более того, у российских операторов много интересных идей, которые нуждаются в тестировании до этапа промышленного запуска. Мы активно сотрудничаем с ними для создания законченных решений. Это взаимовыгодный процесс.
Один из ярких результатов работы Санкт-Петербургского ЦР – решение, которое получило маркетинговое название Network in a Box – "Сеть в коробке". Это полностью автономная опорная LTE-сеть EPS microCore, оборудование для развертывания которой помещается всего в двух компактных модулях. Они могут обеспечить полноценную работу до десяти макро-базовых станций.
С помощью этого решения оператор может перераспределить нагрузку центральной сети, предоставить выделенную LTE-сеть для критически важных коммуникаций как альтернативу транкингу, расширить покрытие в малонаселенных районах. Возможен еще целый ряд других бизнес-кейсов. Подчеркну, что полный цикл разработки и сопровождения решения Packet Core для Network in a Box сосредоточен в нашем Санкт-Петербургском ЦР.
Nokia Networks является правопреемником NSN, которая при своем создании в 2007 году обещала продолжать поддержку установленного у операторов оборудования Siemens.
Мы осуществляем и будем продолжать поддержку этого оборудования. Впрочем, прогресс в мобильной связи идет так быстро, что на сетях российских операторов оборудования ex-Siemens практически не осталось. При этом в некоторых странах СНГ оно по-прежнему надежно работает.
Ваша компания первой в России начала оказывать оператору связи услуги технической эксплуатации мобильной сети. Как вы оцениваете накопленный за эти годы опыт?
Более пяти лет назад мы заключили первый контракт на аутсорсинг технической эксплуатации мобильной сети в 16 регионах Центрального ФО с оператором МТС. Оператор перевел в наш штат своих эксплуатационников. Мы благодарны коллегам из МТС, что они поверили в нас и первыми в стране приняли непростое на тот момент решение.
С февраля 2012 года компания "ВымпелКом" передала нам эксплуатацию своей мобильной, а также фиксированной сети в тех же регионах Центрального ФО. Прошедшие годы подтвердили то, что мы знали по большому опыту аутсорсинга в других странах, – данный проект оказался экономически интересным и для нас, и для наших заказчиков. Благодаря накопленной по всему миру экспертизе и разработанным нами инструментам и технологиям мы выполняем техническую эксплуатацию более эффективно, меньшим количеством персонала. И операторы видят на практике, что сетевой аутсорсинг позволяет им уменьшить свои операционные расходы. В этом году МТС продлил с нами существующий контракт.
Наш воронежский центр, который на первом этапе решал только задачу управления сетями, мы развиваем, оснащаем дополнительным оборудованием. Центр является одним из четырех глобальных центров обслуживания Nokia Networks в мире. Такие центры решают не только задачи управления, но и сетевой оптимизации, системной интеграции, внедрения новых услуг и др. Сегодня центр в Воронеже обслуживает наших клиентов практически во всех странах СНГ. Кроме того, он подключается к решению задач в интересах клиентов других GDC, например, когда надо "перехватить" экстренную поддержку в режиме 24/7 оператора, находящегося в другом часовом поясе.
Что даст планируемое поглощение вашей компанией Alcatel-Lucent, как идет этот процесс?
О планах приобретения компании Alcatel-Lucent Nokia объявила 15 апреля 2015 года. Эта сделка, без сомнения, одна из крупнейших на мировом рынке телекоммуникационного оборудования и решений. Она является продолжением стратегии Nokia оперативно изменяться вместе с меняющимся миром. Глобальный рынок телекома в финансовом выражении практически стоит на месте, а конкуренция увеличивается. Поэтому рынок консолидируется, чтобы удерживать доходность на достаточном уровне, и, таким образом, достигается баланс между спросом и предложением, между поставщиками и заказчиками.
В результате планируемого присоединения активов Alcatel-Lucent наша компания сможет полноценно работать во всех сегментах рынка инфраструктуры телекоммуникаций. Бизнесы двух компаний очень удачно дополняют друг друга как по части продуктового портфеля, так и географии.
Так, Alcatel-Lucent традиционно сильна в фиксированном ШПД, в построении оптических и IP транспортных сетей. Этими направлениями в последнее время наша компания не занималась. Что касается решений для мобильной связи, то после планируемого объединения Nokia рассчитывает значительно увеличить свою долю на некоторых рынках, например, рынке США.
После планируемого приобретения Nokia сможет стать номером один в мире на рынке инфраструктуры сетей связи, опередив нынешних лидеров, – по результатам последних кварталов в сумме Nokia и Alcatel-Lucent зарабатывают примерно 25 млрд. евро в год.
Планируется, что после поглощения Alcatel-Lucent обновленная Nokia будет включать в себя пять основных бизнес-групп – Мобильные сети, Фиксированные сети, IP и оптические транспортные сети, Приложения и аналитика, Nokia Technologies.
Сумма сделки составит 15,6 млрд. евро. По расчетам аналитиков Credit Suisse, экономия от слияния составит до 1,7 млрд. евро ежегодно к 2018 году.
Процесс объединения компаний продвигается успешно. Получены необходимые разрешения государственных регуляторных органов (напомню, Alcatel-Lucent – франко-американская компания). Главным исполнительным директором объединенной компании должен стать нынешний CEO Nokia Раджив Сури. Руководителем региона "Европа" после планируемого объединения будет Маркус Борхерт. В настоящее время он занимает должность старшего вице-президента Nokia Networks по европейскому региону.
На состоявшемся в начале декабря внеочередном акционерном собрании Nokia за объединение проголосовало свыше 99% акционеров. Компания публично объявила о выкупе акций у акционеров Alcatel-Lucent путем обмена на акции Nokia. Ожидается, что процесс закрытия сделки должен завершиться в первом квартале 2016 года.
Как планируется интегрировать активы Alcatel-Lucent в вашу компанию в России?
Сделка повлияет и на бизнес компании в России. Мы – часть глобальной корпорации и сможем предлагать весь спектр ее решений и продуктов. Кроме того, мы приобретаем новых заказчиков – тех, кого Alcatel-Lucent обслуживала в России.
Что будет с брендом Alcatel-Lucent?
Принято решение, что компания будет использовать единый бренд Nokia. При этом всемирно известный уже почти столетие бренд научно-исследовательского центра Bell Labs (Лаборатории Белла) будет сохранен. Научный потенциал объединенной компании вырастет примерно в два раза.
Что вы ждете от сетей 5G, как в этом процессе участвует Nokia Networks?
Хочу подчеркнуть, что 5G – это не просто очередной стандарт, а качественно новый этап развития нашей отрасли. Конечно, новые технологии призваны решить проблемы увеличения емкости сетей, повышения скорости передачи, уменьшения задержки передачи сигнала, но не только. Я ожидаю от нового этапа гармонизации всего и вся в мобильном мире. Сети пятого поколения будут представлять собой симбиоз различных беспроводных технологий. Они должны объединить в единое целое все, что было сделано человечеством в мобильной связи до сих пор, максимально эффективно использовать все ресурсы, в первую очередь, радиочастотный.
Nokia Networks находится в авангарде разработчиков технологий 5G. Мы принимаем активное участие в работе ряда объединений, готовящих новые стандарты, сотрудничаем в данной сфере с наиболее передовыми мобильными операторами.
В апреле 2015 года в Бруклине мы продемонстрировали ско-
рость передачи 10 Гбит/с (в канале шириной 2 ГГц) в миллиметровом диапазоне частот. В октябре этого года в совместном эксперименте с корейским оператором SK Telecom нами была достигнута скорость передачи уже 19 Гбит/с (в канале шириной 400 МГц) в сантиметровом диапазоне частот.
Продолжается ли сотрудничество Nokia с Фондом "Сколково"?
В 2011 году тогда еще компания NSN договорилась с Фондом "Сколково" о сотрудничестве в области высоких технологий. В ноябре 2015 года было подписано дополнение к соглашению о сотрудничестве на период до конца 2016 года, в рамках которого стороны будут продолжать совместную работу. Nokia рассматривает новые возможности сотрудничества в исследованиях и разработках по направлениям, которые считает наиболее приоритетными, в частности, в сфере Интернета вещей, облачных технологий, сетей 5G.
Мы оказываем поддержку различным инновационным проектам фонда, предоставляя консультации различной тематической направленности, помощь наших специалистов в качестве менторов. Nokia участвует во многих инициативах Сколково, например, поддерживает Startup Village.
Хочу добавить, что наша компания планирует усилить сотрудничество с российскими вузами. Сегодня у нас налажены контакты с МТУСИ, СПбГУТ, Воронежским государственным университетом (многие выпускники последнего работают в нашем центре в этом городе).
После окончания механико-математического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова в 1994 году впервые со сферой телекоммуникаций я столкнулся в 1998 году, когда работал в консалтинге. Один из моих проектов касался спутниковой связи. Затем я на несколько лет связал свою судьбу с операторским бизнесом в сотовой связи. Сначала это был оператор беспроводных сетей стандарта CDMA-800 "Метросвязь", а в начале 2000 года я перешел в компанию "ВымпелКом".
Те годы были очень интересным периодом в развитии "БиЛайн", и рынка в целом. В компанию пришел стратегический инвестор "Теленор". Началась экспансия сотовой связи из Москвы и Санкт-Петербурга в регионы. Западный менедж-мент запустил Программу изменений, к которой я присоединился в своей первой роли в "БиЛайн" в качестве менеджера по управлению проектами.
После успешного завершения Программы мне была предложена позиция личного помощника генерального директора (тогда им был основатель ВымпелКома, нынешний почетный президент компании Дмитрий Борисович Зимин) и одновременно секретаря Правления компании. Позже я возглавил отдел стратегического планирования внутри финансового блока. С коллегами из различных департаментов нами была разработана и утверждена на Совете директоров операционная стратегия ВымпелКома на пять лет.
В 2004 году компания внедрила трехуровневую систему управления – макрорегионам были переданы большие полномочия. Московский макрорегион был пилотным, я возглавил его финансовую службу. ВымпелКом занял тогда лидирующее положение в Москве и Московской области.
В конце 2005 года ВымпелКом приобрел оператора "Украинские радиосистемы" (УРС). Надо было в короткий срок интегрировать УРС в группу компаний "ВымпелКом". Я участвовал в проекте интеграции в качестве финансового директора УРС. Уже через 4 месяца после покупки мы запустили бренд "БиЛайн" на Украине.
1 июня 2006 года я перешел в компанию Nokia – было интересно попробовать себя внутри глобальной международной корпорации, узнать вендорский бизнес изнутри. Была полугодовая стажировка в офисе Nokia в Великобритании, после чего я занял позицию финансового директора регио-
на "Россия" в Nokia Networks.
После объединения с Siemens Communications я стал финансовым директором по работе с одним из крупнейших заказчиков в России и СНГ новой компании Nokia Siemens Networks (NSN). В 2012 году меня назначили финансовым директором NSN по странам СНГ (исключая Россию). Спустя год мне представилась возможность выйти за рамки чисто финансовых вопросов и попробовать себя в качестве руководителя бизнеса. Я с удовольствием перешел на роль руководителя по работе с ключевым оператором на Украине и в Беларуси. В течение девяти месяцев 2013 года мы модернизировали почти четыре тысячи сайтов оператора.
1 сентября 2014 года я вернулся в Москву и возглавил Nokia Networks в России.
Какой путь проделала Nokia за 150 лет?
Начало компании было положено в 1865 году с небольшой целлюлозной фабрики, расположившейся на берегу реки Нокианвирта, что протекает в окрестностях города Тампере на юго-западе Финляндии. В то время целлюлозно-бумажнаяотрасль, столь необходимая для полиграфии, развивалась очень быстро. Уже в 1871 году фирма стала акционерным обществом Nokia Ab.
Подчеркну особо, и в первые десятилетия, и на всем ее пути компании была присуща очень важная особенность – способность меняться. Благодаря этому Nokia входит в весьма узкий круг корпораций, которые успешны на протяжении столь долгого срока. В наше время, особенно в мире телекоммуникаций, умение быстро меняться стало важнейшим фактором успеха.
Бизнес Nokia быстро развивался и расширялся. После налаживания производства бумаги компания занялась выпуском изделий из резины – автомобильных покрышек, обуви и др. Важным шагом стало открытие в 1912 году кабельного завода. Продукция Nokia пользовалась большим спросом, в том числе в СССР. Впоследствии кабельное направление выделилось в самостоятельную компанию NK Cables.
И, наконец, Nokia вошла в эру электроники и оборудования связи. Сначала аналоговые, а потом цифровые системы связи снискали компании всемирную славу. Знаменитые цифровые АТС DX200 являются отличным примером качества и надежности продуктов компании – это оборудование до сих пор работает в разных странах мира, в том числе и в России. Настоящих вершин компания достигла в сфере мобильной связи, став по сути одним из пионеров создания принципиально нового технологического направления. С тех пор уже примерно 30 лет Nokia остается одним из лидеров рынка телекоммуникаций.
Что представляет собой Nokia сегодня?
До последнего времени в состав нашей компании входили три бизнес-единицы: Nokia Networks, Nokia Technologies и HERE.
4 декабря этого года было официально объявлено, что Nokia завершила процедуру продажи подразделения HERE, специализирующегося на навигационных и геолокационных технологиях, консорциуму в составе трех немецких автогигантов Volkswagen, BMW и Daimler. Чистая выручка продавца от этой сделки составила 2,6 млрд. евро.
Я считаю это очередное изменение очень своевременным шагом. Сегодня навигационный бизнес стал настолько близким к автомобильному, что дальнейшее его развитие автопроизводителями является наиболее оптимальным. Нам же это позволит сфокусироваться на основном бизнесе – телекоммуникационном.
Сфера ответственности Nokia Technologies – управление богатейшим портфелем интеллектуальной собственности компании для лицензирования и разработки новых продуктов. Занимается подразделение также продажей прав на использование бренда Nokia. Один из примеров – выпускаемый Foxсonn планшетник Nokia N1. Nokia Technologies – высокомаржинальный бизнес, который зарабатывает порядка 800 млн. евро ежегодно.
Nokia Networks – та бизнес-единица, которую мы представляем в Российской Федерации. Сфера деятельности нашего подразделения, если попытаться сформулировать кратко, – комплексные инфраструктурные решения и услуги для мобильного широкополосного доступа. Два основных направления бизнеса – это создание оборудования и ПО для гибких сетевых решений мобильной связи и услуги для операторов связи (планирование, строительство и оптимизация сетей, системная интеграция, техническая поддержка, управляемые услуги и т.д.). На конец сентября 2015 года в Nokia Networks работало 55 900 человек.
Компания финансово успешна. Общая выручка Nokia по итогам 2014 года составила более 12,7 млрд. евро. Выручка Nokia Networks за тот же год – 11,2 млрд. евро.
За III квартал 2015 года глобальная выручка Nokia Networks составила 2,9 млрд. евро, показав последовательный рост второй квартал подряд на фоне стагнирующего рынка. Операционная прибыль в том же квартале составила 391 млн. евро, а операционная рентабельность 13,6%. Оба этих показателя также демонстрируют рост.
Как обстоят дела у вашей компании в России?
Nokia Networks в РФ – это порядка 1200 сотрудников, офисы в обеих столицах, Воронеже, Краснодаре и Самаре. Мы являемся поставщиком оборудования и решений для всех мобильных операторов большой четверки.
В Воронеже у нас работает Глобальный центр предоставления услуг (GDC). Сфера его обслуживания распространяется на клиентов Nokia Networks не только в России.
В северной столице действует центр разработки (ЦР). Сегодня мы все больше и больше привлекаем именно его для обслуживания российских заказчиков с тем, чтобы продукты, имеющиеся в глобальном портфеле компании, оптимальным образом были адаптированы для местной специфики. Более того, у российских операторов много интересных идей, которые нуждаются в тестировании до этапа промышленного запуска. Мы активно сотрудничаем с ними для создания законченных решений. Это взаимовыгодный процесс.
Один из ярких результатов работы Санкт-Петербургского ЦР – решение, которое получило маркетинговое название Network in a Box – "Сеть в коробке". Это полностью автономная опорная LTE-сеть EPS microCore, оборудование для развертывания которой помещается всего в двух компактных модулях. Они могут обеспечить полноценную работу до десяти макро-базовых станций.
С помощью этого решения оператор может перераспределить нагрузку центральной сети, предоставить выделенную LTE-сеть для критически важных коммуникаций как альтернативу транкингу, расширить покрытие в малонаселенных районах. Возможен еще целый ряд других бизнес-кейсов. Подчеркну, что полный цикл разработки и сопровождения решения Packet Core для Network in a Box сосредоточен в нашем Санкт-Петербургском ЦР.
Nokia Networks является правопреемником NSN, которая при своем создании в 2007 году обещала продолжать поддержку установленного у операторов оборудования Siemens.
Мы осуществляем и будем продолжать поддержку этого оборудования. Впрочем, прогресс в мобильной связи идет так быстро, что на сетях российских операторов оборудования ex-Siemens практически не осталось. При этом в некоторых странах СНГ оно по-прежнему надежно работает.
Ваша компания первой в России начала оказывать оператору связи услуги технической эксплуатации мобильной сети. Как вы оцениваете накопленный за эти годы опыт?
Более пяти лет назад мы заключили первый контракт на аутсорсинг технической эксплуатации мобильной сети в 16 регионах Центрального ФО с оператором МТС. Оператор перевел в наш штат своих эксплуатационников. Мы благодарны коллегам из МТС, что они поверили в нас и первыми в стране приняли непростое на тот момент решение.
С февраля 2012 года компания "ВымпелКом" передала нам эксплуатацию своей мобильной, а также фиксированной сети в тех же регионах Центрального ФО. Прошедшие годы подтвердили то, что мы знали по большому опыту аутсорсинга в других странах, – данный проект оказался экономически интересным и для нас, и для наших заказчиков. Благодаря накопленной по всему миру экспертизе и разработанным нами инструментам и технологиям мы выполняем техническую эксплуатацию более эффективно, меньшим количеством персонала. И операторы видят на практике, что сетевой аутсорсинг позволяет им уменьшить свои операционные расходы. В этом году МТС продлил с нами существующий контракт.
Наш воронежский центр, который на первом этапе решал только задачу управления сетями, мы развиваем, оснащаем дополнительным оборудованием. Центр является одним из четырех глобальных центров обслуживания Nokia Networks в мире. Такие центры решают не только задачи управления, но и сетевой оптимизации, системной интеграции, внедрения новых услуг и др. Сегодня центр в Воронеже обслуживает наших клиентов практически во всех странах СНГ. Кроме того, он подключается к решению задач в интересах клиентов других GDC, например, когда надо "перехватить" экстренную поддержку в режиме 24/7 оператора, находящегося в другом часовом поясе.
Что даст планируемое поглощение вашей компанией Alcatel-Lucent, как идет этот процесс?
О планах приобретения компании Alcatel-Lucent Nokia объявила 15 апреля 2015 года. Эта сделка, без сомнения, одна из крупнейших на мировом рынке телекоммуникационного оборудования и решений. Она является продолжением стратегии Nokia оперативно изменяться вместе с меняющимся миром. Глобальный рынок телекома в финансовом выражении практически стоит на месте, а конкуренция увеличивается. Поэтому рынок консолидируется, чтобы удерживать доходность на достаточном уровне, и, таким образом, достигается баланс между спросом и предложением, между поставщиками и заказчиками.
В результате планируемого присоединения активов Alcatel-Lucent наша компания сможет полноценно работать во всех сегментах рынка инфраструктуры телекоммуникаций. Бизнесы двух компаний очень удачно дополняют друг друга как по части продуктового портфеля, так и географии.
Так, Alcatel-Lucent традиционно сильна в фиксированном ШПД, в построении оптических и IP транспортных сетей. Этими направлениями в последнее время наша компания не занималась. Что касается решений для мобильной связи, то после планируемого объединения Nokia рассчитывает значительно увеличить свою долю на некоторых рынках, например, рынке США.
После планируемого приобретения Nokia сможет стать номером один в мире на рынке инфраструктуры сетей связи, опередив нынешних лидеров, – по результатам последних кварталов в сумме Nokia и Alcatel-Lucent зарабатывают примерно 25 млрд. евро в год.
Планируется, что после поглощения Alcatel-Lucent обновленная Nokia будет включать в себя пять основных бизнес-групп – Мобильные сети, Фиксированные сети, IP и оптические транспортные сети, Приложения и аналитика, Nokia Technologies.
Сумма сделки составит 15,6 млрд. евро. По расчетам аналитиков Credit Suisse, экономия от слияния составит до 1,7 млрд. евро ежегодно к 2018 году.
Процесс объединения компаний продвигается успешно. Получены необходимые разрешения государственных регуляторных органов (напомню, Alcatel-Lucent – франко-американская компания). Главным исполнительным директором объединенной компании должен стать нынешний CEO Nokia Раджив Сури. Руководителем региона "Европа" после планируемого объединения будет Маркус Борхерт. В настоящее время он занимает должность старшего вице-президента Nokia Networks по европейскому региону.
На состоявшемся в начале декабря внеочередном акционерном собрании Nokia за объединение проголосовало свыше 99% акционеров. Компания публично объявила о выкупе акций у акционеров Alcatel-Lucent путем обмена на акции Nokia. Ожидается, что процесс закрытия сделки должен завершиться в первом квартале 2016 года.
Как планируется интегрировать активы Alcatel-Lucent в вашу компанию в России?
Сделка повлияет и на бизнес компании в России. Мы – часть глобальной корпорации и сможем предлагать весь спектр ее решений и продуктов. Кроме того, мы приобретаем новых заказчиков – тех, кого Alcatel-Lucent обслуживала в России.
Что будет с брендом Alcatel-Lucent?
Принято решение, что компания будет использовать единый бренд Nokia. При этом всемирно известный уже почти столетие бренд научно-исследовательского центра Bell Labs (Лаборатории Белла) будет сохранен. Научный потенциал объединенной компании вырастет примерно в два раза.
Что вы ждете от сетей 5G, как в этом процессе участвует Nokia Networks?
Хочу подчеркнуть, что 5G – это не просто очередной стандарт, а качественно новый этап развития нашей отрасли. Конечно, новые технологии призваны решить проблемы увеличения емкости сетей, повышения скорости передачи, уменьшения задержки передачи сигнала, но не только. Я ожидаю от нового этапа гармонизации всего и вся в мобильном мире. Сети пятого поколения будут представлять собой симбиоз различных беспроводных технологий. Они должны объединить в единое целое все, что было сделано человечеством в мобильной связи до сих пор, максимально эффективно использовать все ресурсы, в первую очередь, радиочастотный.
Nokia Networks находится в авангарде разработчиков технологий 5G. Мы принимаем активное участие в работе ряда объединений, готовящих новые стандарты, сотрудничаем в данной сфере с наиболее передовыми мобильными операторами.
В апреле 2015 года в Бруклине мы продемонстрировали ско-
рость передачи 10 Гбит/с (в канале шириной 2 ГГц) в миллиметровом диапазоне частот. В октябре этого года в совместном эксперименте с корейским оператором SK Telecom нами была достигнута скорость передачи уже 19 Гбит/с (в канале шириной 400 МГц) в сантиметровом диапазоне частот.
Продолжается ли сотрудничество Nokia с Фондом "Сколково"?
В 2011 году тогда еще компания NSN договорилась с Фондом "Сколково" о сотрудничестве в области высоких технологий. В ноябре 2015 года было подписано дополнение к соглашению о сотрудничестве на период до конца 2016 года, в рамках которого стороны будут продолжать совместную работу. Nokia рассматривает новые возможности сотрудничества в исследованиях и разработках по направлениям, которые считает наиболее приоритетными, в частности, в сфере Интернета вещей, облачных технологий, сетей 5G.
Мы оказываем поддержку различным инновационным проектам фонда, предоставляя консультации различной тематической направленности, помощь наших специалистов в качестве менторов. Nokia участвует во многих инициативах Сколково, например, поддерживает Startup Village.
Хочу добавить, что наша компания планирует усилить сотрудничество с российскими вузами. Сегодня у нас налажены контакты с МТУСИ, СПбГУТ, Воронежским государственным университетом (многие выпускники последнего работают в нашем центре в этом городе).
Комментарии читателей
