eng
DOI: 10.22184/2070-8963.2026.134.2.30.33
Эволюция качества
Рассказывают генеральный директор Производственной группы REMER Александр Киселёв и его коллеги
DOI: 10.22184/2070-8963.2026.134.2.30.33
Производственная группа REMER – один из ведущих производителей телекоммуникационных и серверных шкафов, коридоров для ЦОД, корпусов для энергетики и автоматизации, укомплектованных уличных и серверных решений, базовых и интеллектуальных блоков распределения питания, в том числе с АВР, систем удаленного мониторинга, контроля микроклимата и СКУД для инфраструктуры дата-центров.
О факторах стабильного развития компании в условиях современных рыночных вызовов в интервью корреспонденту "ПЕРВОЙ МИЛИ" рассказывает топ-менеджмент Производственной группы REMER.
Александр Киселёв,
генеральный директор ГК REMER (Москва)
Александр Александрович, в этом году Группа компаний REMER отмечает 25-летний юбилей. Что сегодня представляет собой REMER и с чего всё началось четверть века назад?
В марте 2001 года в Минске в арендованном цехе поставили первые два подержанных станка и начали производство первых навесных и напольных телекоммуникационных шкафов ЦМО. Именно с них началась наша история.
Сегодня REMER – это группа компаний, в состав которой по-прежнему входят производственные мощности в Беларуси и компании в России. Именно эта синергия белорусской производственной дисциплины и российской фундаментальности позволяет ставить на продукции амбициозную отметку: "Сделано в Союзном государстве". 25 лет – серьезный рубеж, поэтому иногда наши директора надевают смокинги и бабочки.
В честь юбилея ГК REMER презентовал рынку проектную линейку SERVER RACK. Это попытка войти в новый сегмент рынка?
Мы с каждый годом повышаем планку наших продуктов. Добавляем в него технологическое превосходство над конкурентами и постоянно улучшаем пользовательские характеристики. Такой путь привел к тому, что нашей продукцией пользуются крупнейшие игроки рынка. Пришло время объединить все преимущества продукции и сервисы компании в одном проектном направлении SERVER RACK. Если хотите, это такой маленький Siemens, где в одном пакете собрано все: от железа до электроники, от заводской сборки до помощи с запуском в эксплуатацию. А главное то, что это очень привлекательно с коммерческой точки зрения для всех участников: от проектировщика и интегратора до конечного заказчика. Первые получают хороший предпродажный технический проектный сервис, а конечный заказчик лучший на рынке продукт.
Заманчиво! А что с процессом импортозамещения? Каковы его итоги на сегодняшний день?
Импортозамещение – уже не особый процесс в промышленности, он стал нашей повседневной реальностью. Тогда, в 2022 году, мы столкнулись с совершенно новым вызовом, который потребовал значительной перестройки производственных процессов, пересмотра ассортимента, инвестиций в новые технологии. В итоге для REMER он принес еще более крепкие позиции на рынке и новый уровень доверия заказчиков – ведь надежность производителя проверяется, в первую очередь, именно в кризисные периоды. Мы не подвели клиентов в годы ковида, когда не остановили производство. Не подвели и сейчас, когда компенсировали всем, кто к нам пришел, их "ушедшие" продукты.
Вторая половина 2025 и начало 2026 годов стало кризисным для многих компаний: падение продаж некоторые игроки оценивают в 20–40% и более. Ощущаете ли вы "дыхание рынка"?
Экономика как живой организм. И если много переесть, или не дай Бог перепить, то как минимум будет болеть живот, а как максимум будет тяжелое похмелье. Огромные государственные инвестиции 2022–2024 годов сильно перегрели нашу экономику: компании "ели как не в себя". Как следствие: большой избыток мощностей, минимальная безработица и высокая ставка, чтобы эти аппетиты усмирить. 2025–2027 годы уйдут на восстановление рыночного равновесия. К сожалению, за сухой формулировкой кроется экономический кризис: снижение потребления, спад производства, потеря работы для людей, банкротства предприятий. Но есть и плюсы: если грамотно выстроить работу и выдержать невзгоды, то с 2028 года нас ждет период спокойного экономического роста.
Мы подготовились к кризису: у нас оптимизировано производство, имеется мощный производственный ресурс, достаточно серьезно диверсифицирован портфель продуктов и услуг. Презентовано новое направление проектных решений Server Rack. Мы также поступали в годы ковида, когда представили рынку серию ЭКОНОМ-шкафов, которые сейчас успешно конкурируют с китайскими производителями.
Какие ключевые изменения произошли в компании за эти годы?
В 2023–2025 годы мы активно развивали производственные мощности. Обновляли станочный парк. Расширяли цеха и сборочное производство. Также в 2023 году в состав REMER вошла группа талантливых разработчиков и была образована компания "REMER автоматизация". С их помощью мы вывели на рынок линейку интеллектуальных блоков розеток (PDU), обладающих уникальным набором характеристик. Чуть позже представили новую серию проектных PDU и блоков с автоматическим вводом резерва. Начиная с прошлого года, подразделение сконцентрировано на разработке комплексных систем мониторинга электропитания, микроклимата и СКУД для ЦОД. Уже сейчас в проектном портфеле ГК REMER есть ряд реализованных заказов для крупнейших дата-центров.
Недавно в группу компаний добавилось профильное направление: "REMER интеграция", специализирующаяся на разработке и производстве индивидуальных продуктов "под ключ". Руководители направлений расскажут вам подробнее.
Валерий Шеремет,
директор завода ЦМО (Минск)
Валерий Иванович, продукцию ЦМО в России и Беларуси знают и покупают уже 25 лет. Как удается столько лет не только сохранять, но и наращивать качество продукции?
Тут все довольно просто – это знаменитые стандарты качества Беларуси! Шучу конечно. Это заслуга всей нашей команды – многолетний и кропотливый труд. Еще в начале пути мы определили, что постоянное улучшение условий производства, улучшение продукта, повышение квалификации команды, постоянное освоение новых технологий, уверенный рост уровня конструкторской мысли – все это приведет к наличию серьезного конкурентного преимущества. У нас только инженерного состава более 30-ти специалистов. Догнать и обогнать нас уже практически невозможно. Вы можете построить большой завод, поставить сотни станков, но такой экспертизы и опыта, как у нас, не будет. И наш клиент это прекрасно понимает, для него и трудимся!
Весомый аргумент! А что нового с 2022 года?
Мы запустили новый роботизированный производственный цех: все чаще станки работают в полуавтоматическом или автоматическом режиме. По этой теме сняли к юбилею специальный ролик. Можно посмотреть на сайте. Запустили в эксплуатацию два новых больших корпуса: склад готовой продукции и склад комплектации. В разы увеличили сборочные участки. Все больше стараемся произвести на заводе и все меньше сборки перекладывать на потребителя.
Возьмите, к примеру, серию напольных шкафов ШТК-М. С лета 2025 года они поставляются в предсобранном виде. Сборка для клиента сократилась в два раза. Большой шкаф теперь может собрать один человек и всего за 20 мин.
Леонид Карпенко,
директор "REMER автоматизация" (Москва)
Леонид Владимирович, ваше направление в группе компаний с 2023 года. Что удалось сделать за это время?
Действительно, в 2023 году мы официально вошли в состав ГК REMER, но еще раньше наша команда начала разработку контроллера MC первого поколения для интеллектуальных PDU REM. Сегодня мы серийно выпускаем второе поколение контроллеров. И запустили в проектную серию контроллеры третьего и четвертого поколения с очень широким функционалом. Чтобы Вам было понятнее, приведу пример. На одном контроллере теперь можно полностью построить СКУД в горячем / холодном коридоре ЦОД на 20 стоек. А с помощью гибкой логики контроллера можно настроить специфичный функционал, необходимый на конкретном объекте.
После ухода западных брендов рынок заполонили китайские SMART-PDU. Вы не боитесь конкуренции по цене?
Сердце умного блока розеток – контроллер. Когда компания покупает китайский блок розеток, она покупает "кота в мешке". Надежность, информационная безопасность программного обеспечения, качество сборки и компонентов – все соответствует низкой цене. Серьезные заказчики – крупная корпорация, государственный объект, крупный ЦОД – не могут позволить себе такие риски: им нужен надежный софт (наше программное обеспечение в реестре Минцифры России), надежное "железо" (все наши проектные решения рассчитаны на работу в экстремальных условиях и прошли честную сертификацию в Беларуси), широкие возможности по функционалу. А главное: постоянная и оперативная поддержка производителя. Выбор очевиден.
Убедительно! А какие планы на будущее?
Генеральный директор поставил задачу стать № 1 в России по объему производства интеллектуальных PDU до 2030 года. Вот, работаем! А если серьезно, то у нас большая программа разработок. И эта программа постоянно расширяется, поскольку вопросы мониторинга и экономии электроэнергии становятся все более и более актуальными во всем мире.
Артём Ештокин,
директор "REMER интеграция" (Москва)
Артём Алексеевич, ваша компания ООО "Термошкаф.ру" вошла в состав производственной группы REMER буквально в этому году. И теперь вы возглавляете направление "REMER интеграция". Интересно, какие цели?
Мы объединили 25-летний опыт производственной группы REMER и 16-летнюю экспертизу "Термошкаф.ру" в области климатических решений. Наша цель предложить клиентам не просто "железо", а полностью готовый, интеллектуальный комплекс, который для начала работы надо лишь подключить к электричеству.
ГК REMER является одним из ведущих игроков российского рынка телекоммуникационного и электротехнического оборудования. И к нам всё чаще за глубокой экспертизой приходят профильные компании: интеграторы, строительные компании, конечные заказчики, в том числе государственные структуры и корпорации.
Какие услуги и значимые проекты из своего опыта Вы можете перечислить?
Во-первых, мы оказываем услуги продуктового проектирования. Мы поможем не только определить необходимый заказчику продукт, но и встроить его в глобальный проект. Как в части железа, так и в части автоматизации.
Во-вторых, мы полностью готовы произвести продукт: начиная с листа стали и заканчивая настройкой программного обеспечения для интеграции в систему верхнего уровня заказчика.
В нашем активе – опыт участия в реализации знаковых федеральных проектов: Крымский железнодорожный мост, стадионы Чемпионата мира по футболу – 2018, проект "Безопасный город", горнолыжные кластеры Сочи, фотовидеофиксация ПДД, контроль воздушного пространства в приграничных регионах и др.
Сегодня мы активно развиваем готовые решения для ЦОД. Об этом выше сказал генеральный директор. Мы готовы взяться за любой сложный проект, приходите и попробуйте нас удивить невыполнимыми требованиями!
Редакция журнала "ПЕРВАЯ МИЛЯ" поздравляет коллектив Производственной группы REMER, своего давнего и надежного партнера, с четвертьвековым юбилеем! Взятия новых рубежей в деле обеспечения союзного технологического суверенитета!
Рассказывают генеральный директор Производственной группы REMER Александр Киселёв и его коллеги
DOI: 10.22184/2070-8963.2026.134.2.30.33
Производственная группа REMER – один из ведущих производителей телекоммуникационных и серверных шкафов, коридоров для ЦОД, корпусов для энергетики и автоматизации, укомплектованных уличных и серверных решений, базовых и интеллектуальных блоков распределения питания, в том числе с АВР, систем удаленного мониторинга, контроля микроклимата и СКУД для инфраструктуры дата-центров.
О факторах стабильного развития компании в условиях современных рыночных вызовов в интервью корреспонденту "ПЕРВОЙ МИЛИ" рассказывает топ-менеджмент Производственной группы REMER.
Александр Киселёв,
генеральный директор ГК REMER (Москва)
Александр Александрович, в этом году Группа компаний REMER отмечает 25-летний юбилей. Что сегодня представляет собой REMER и с чего всё началось четверть века назад?
В марте 2001 года в Минске в арендованном цехе поставили первые два подержанных станка и начали производство первых навесных и напольных телекоммуникационных шкафов ЦМО. Именно с них началась наша история.
Сегодня REMER – это группа компаний, в состав которой по-прежнему входят производственные мощности в Беларуси и компании в России. Именно эта синергия белорусской производственной дисциплины и российской фундаментальности позволяет ставить на продукции амбициозную отметку: "Сделано в Союзном государстве". 25 лет – серьезный рубеж, поэтому иногда наши директора надевают смокинги и бабочки.
В честь юбилея ГК REMER презентовал рынку проектную линейку SERVER RACK. Это попытка войти в новый сегмент рынка?
Мы с каждый годом повышаем планку наших продуктов. Добавляем в него технологическое превосходство над конкурентами и постоянно улучшаем пользовательские характеристики. Такой путь привел к тому, что нашей продукцией пользуются крупнейшие игроки рынка. Пришло время объединить все преимущества продукции и сервисы компании в одном проектном направлении SERVER RACK. Если хотите, это такой маленький Siemens, где в одном пакете собрано все: от железа до электроники, от заводской сборки до помощи с запуском в эксплуатацию. А главное то, что это очень привлекательно с коммерческой точки зрения для всех участников: от проектировщика и интегратора до конечного заказчика. Первые получают хороший предпродажный технический проектный сервис, а конечный заказчик лучший на рынке продукт.
Заманчиво! А что с процессом импортозамещения? Каковы его итоги на сегодняшний день?
Импортозамещение – уже не особый процесс в промышленности, он стал нашей повседневной реальностью. Тогда, в 2022 году, мы столкнулись с совершенно новым вызовом, который потребовал значительной перестройки производственных процессов, пересмотра ассортимента, инвестиций в новые технологии. В итоге для REMER он принес еще более крепкие позиции на рынке и новый уровень доверия заказчиков – ведь надежность производителя проверяется, в первую очередь, именно в кризисные периоды. Мы не подвели клиентов в годы ковида, когда не остановили производство. Не подвели и сейчас, когда компенсировали всем, кто к нам пришел, их "ушедшие" продукты.
Вторая половина 2025 и начало 2026 годов стало кризисным для многих компаний: падение продаж некоторые игроки оценивают в 20–40% и более. Ощущаете ли вы "дыхание рынка"?
Экономика как живой организм. И если много переесть, или не дай Бог перепить, то как минимум будет болеть живот, а как максимум будет тяжелое похмелье. Огромные государственные инвестиции 2022–2024 годов сильно перегрели нашу экономику: компании "ели как не в себя". Как следствие: большой избыток мощностей, минимальная безработица и высокая ставка, чтобы эти аппетиты усмирить. 2025–2027 годы уйдут на восстановление рыночного равновесия. К сожалению, за сухой формулировкой кроется экономический кризис: снижение потребления, спад производства, потеря работы для людей, банкротства предприятий. Но есть и плюсы: если грамотно выстроить работу и выдержать невзгоды, то с 2028 года нас ждет период спокойного экономического роста.
Мы подготовились к кризису: у нас оптимизировано производство, имеется мощный производственный ресурс, достаточно серьезно диверсифицирован портфель продуктов и услуг. Презентовано новое направление проектных решений Server Rack. Мы также поступали в годы ковида, когда представили рынку серию ЭКОНОМ-шкафов, которые сейчас успешно конкурируют с китайскими производителями.
Какие ключевые изменения произошли в компании за эти годы?
В 2023–2025 годы мы активно развивали производственные мощности. Обновляли станочный парк. Расширяли цеха и сборочное производство. Также в 2023 году в состав REMER вошла группа талантливых разработчиков и была образована компания "REMER автоматизация". С их помощью мы вывели на рынок линейку интеллектуальных блоков розеток (PDU), обладающих уникальным набором характеристик. Чуть позже представили новую серию проектных PDU и блоков с автоматическим вводом резерва. Начиная с прошлого года, подразделение сконцентрировано на разработке комплексных систем мониторинга электропитания, микроклимата и СКУД для ЦОД. Уже сейчас в проектном портфеле ГК REMER есть ряд реализованных заказов для крупнейших дата-центров.
Недавно в группу компаний добавилось профильное направление: "REMER интеграция", специализирующаяся на разработке и производстве индивидуальных продуктов "под ключ". Руководители направлений расскажут вам подробнее.
Валерий Шеремет,
директор завода ЦМО (Минск)
Валерий Иванович, продукцию ЦМО в России и Беларуси знают и покупают уже 25 лет. Как удается столько лет не только сохранять, но и наращивать качество продукции?
Тут все довольно просто – это знаменитые стандарты качества Беларуси! Шучу конечно. Это заслуга всей нашей команды – многолетний и кропотливый труд. Еще в начале пути мы определили, что постоянное улучшение условий производства, улучшение продукта, повышение квалификации команды, постоянное освоение новых технологий, уверенный рост уровня конструкторской мысли – все это приведет к наличию серьезного конкурентного преимущества. У нас только инженерного состава более 30-ти специалистов. Догнать и обогнать нас уже практически невозможно. Вы можете построить большой завод, поставить сотни станков, но такой экспертизы и опыта, как у нас, не будет. И наш клиент это прекрасно понимает, для него и трудимся!
Весомый аргумент! А что нового с 2022 года?
Мы запустили новый роботизированный производственный цех: все чаще станки работают в полуавтоматическом или автоматическом режиме. По этой теме сняли к юбилею специальный ролик. Можно посмотреть на сайте. Запустили в эксплуатацию два новых больших корпуса: склад готовой продукции и склад комплектации. В разы увеличили сборочные участки. Все больше стараемся произвести на заводе и все меньше сборки перекладывать на потребителя.
Возьмите, к примеру, серию напольных шкафов ШТК-М. С лета 2025 года они поставляются в предсобранном виде. Сборка для клиента сократилась в два раза. Большой шкаф теперь может собрать один человек и всего за 20 мин.
Леонид Карпенко,
директор "REMER автоматизация" (Москва)
Леонид Владимирович, ваше направление в группе компаний с 2023 года. Что удалось сделать за это время?
Действительно, в 2023 году мы официально вошли в состав ГК REMER, но еще раньше наша команда начала разработку контроллера MC первого поколения для интеллектуальных PDU REM. Сегодня мы серийно выпускаем второе поколение контроллеров. И запустили в проектную серию контроллеры третьего и четвертого поколения с очень широким функционалом. Чтобы Вам было понятнее, приведу пример. На одном контроллере теперь можно полностью построить СКУД в горячем / холодном коридоре ЦОД на 20 стоек. А с помощью гибкой логики контроллера можно настроить специфичный функционал, необходимый на конкретном объекте.
После ухода западных брендов рынок заполонили китайские SMART-PDU. Вы не боитесь конкуренции по цене?
Сердце умного блока розеток – контроллер. Когда компания покупает китайский блок розеток, она покупает "кота в мешке". Надежность, информационная безопасность программного обеспечения, качество сборки и компонентов – все соответствует низкой цене. Серьезные заказчики – крупная корпорация, государственный объект, крупный ЦОД – не могут позволить себе такие риски: им нужен надежный софт (наше программное обеспечение в реестре Минцифры России), надежное "железо" (все наши проектные решения рассчитаны на работу в экстремальных условиях и прошли честную сертификацию в Беларуси), широкие возможности по функционалу. А главное: постоянная и оперативная поддержка производителя. Выбор очевиден.
Убедительно! А какие планы на будущее?
Генеральный директор поставил задачу стать № 1 в России по объему производства интеллектуальных PDU до 2030 года. Вот, работаем! А если серьезно, то у нас большая программа разработок. И эта программа постоянно расширяется, поскольку вопросы мониторинга и экономии электроэнергии становятся все более и более актуальными во всем мире.
Артём Ештокин,
директор "REMER интеграция" (Москва)
Артём Алексеевич, ваша компания ООО "Термошкаф.ру" вошла в состав производственной группы REMER буквально в этому году. И теперь вы возглавляете направление "REMER интеграция". Интересно, какие цели?
Мы объединили 25-летний опыт производственной группы REMER и 16-летнюю экспертизу "Термошкаф.ру" в области климатических решений. Наша цель предложить клиентам не просто "железо", а полностью готовый, интеллектуальный комплекс, который для начала работы надо лишь подключить к электричеству.
ГК REMER является одним из ведущих игроков российского рынка телекоммуникационного и электротехнического оборудования. И к нам всё чаще за глубокой экспертизой приходят профильные компании: интеграторы, строительные компании, конечные заказчики, в том числе государственные структуры и корпорации.
Какие услуги и значимые проекты из своего опыта Вы можете перечислить?
Во-первых, мы оказываем услуги продуктового проектирования. Мы поможем не только определить необходимый заказчику продукт, но и встроить его в глобальный проект. Как в части железа, так и в части автоматизации.
Во-вторых, мы полностью готовы произвести продукт: начиная с листа стали и заканчивая настройкой программного обеспечения для интеграции в систему верхнего уровня заказчика.
В нашем активе – опыт участия в реализации знаковых федеральных проектов: Крымский железнодорожный мост, стадионы Чемпионата мира по футболу – 2018, проект "Безопасный город", горнолыжные кластеры Сочи, фотовидеофиксация ПДД, контроль воздушного пространства в приграничных регионах и др.
Сегодня мы активно развиваем готовые решения для ЦОД. Об этом выше сказал генеральный директор. Мы готовы взяться за любой сложный проект, приходите и попробуйте нас удивить невыполнимыми требованиями!
Редакция журнала "ПЕРВАЯ МИЛЯ" поздравляет коллектив Производственной группы REMER, своего давнего и надежного партнера, с четвертьвековым юбилеем! Взятия новых рубежей в деле обеспечения союзного технологического суверенитета!
Отзывы читателей
